Kde začít s prosazováním diverzity?

Zapojování diverzity do firemní kultury je dlouhý a náročný proces. Od lídrů, kteří diverzitu prosazují, vyžaduje především obrovský objem komunikace s klíčovými podílníky ve firmě. Pět kroků, jak uspět se strategií diverzity ve firmě, popsala v článku na serveru diversity-executive.com Terri Kruzanová z amerického think tanku American Institute for Managing Diversity.

1. Vytvořte obchodní scénář (business case)

Pokud chcete ve své organizaci zavést strategii pro podporu diverzity, musíte to udělat tak, aby byla relevantní pro váš byznys a hodnoty.

2. Vzdělávejte vedení firmy

Komunikujte s dalšími lídry ve vaší organizaci a s nejvyšším vedením o vaší firemní kultuře a vysvětlujte jim, v čem vám může diverzita pomoci. Bez podpory vedení prosadíte svou myšlenku jen těžko.

3. Zapojte klíčové hráče do zavádění změn

Při komunikaci s vedením postupně zapojujte techniky change managementu v oblasti firemní kultury.

4. Spolupracujte s HR

Nesnažte se prosazovat diverzitu bez zapojení oddělení HR. Naopak integrujte své postupy tak, aby zapadly mezi stávající iniciativy změn v řízení lidí ve vaší firmě.

5. Sestavte implementační tým

Jmenujte tým, který bude prosazování diverzity ve vaší organizaci doslova zosobňovat. Zapojte do něj lidi z provozu.

-kk-

Zdroj: Diversity Executive - portál amerického magazínu věnovaný řízení diverzity
Zobrazit přehled článků ze zdroje Diversity Executive