Když z firmy odcházejí lidé, něco to znamená. Možná nenacházejí smysl v tom, co dělají. Možná necítí uznání nebo nevidí výsledky své práce. A někdy jde prostě o to, že nebyli od začátku dobře vybraní a jejich schopnosti či motivace se s potřebami firmy míjely. Abychom si rozuměli, nulová fluktuace samozřejmě možná není. Určité procento odchodů lidí ze zaměstnání je samozřejmě zcela přirozené. Přesto není fluktuace jen číslo v tabulce. Je to ukazatel kvality práce s lidmi od výběru až po vedení.
Dobrá zpráva je, že nadměrné fluktuaci můžeme předcházet už při samotném výběrovém řízení. I v další fázi, kterou je zaškolování, můžeme odchod nebo naopak kvalitní zapojení nového kolegy velmi dobře ovlivnit. A co dál? Neméně důležité je vedení. Pokud vedoucí pracovníci nefungují správně a nové lidi nepodporují, není divu, že ve Vaší firmě dlouho nezůstanou.
Fluktuace jako příležitost?
Na fluktuaci se dá dívat i pozitivně. Každý odchod nám totiž ukazuje, co zlepšit. V náboru, komunikaci nebo samotném vedení lidí. Pokud ji budeme brát vážně a budeme na ni reagovat, firma posílí.
Pokud se daří vytvářet prostředí, kde zaměstnanci zůstávají proto, že chtějí, je to nejlepší důkaz zdravé firemní kultury a toho, že vedoucí pracovníci dělají svou práci dobře.
Chcete se tématem fluktuace zabývat hlouběji? Pak se zaměřte na tři klíčové oblasti, díky kterým můžete fluktuaci ve Vaší firmě snížit. Mluvíme o nich i v jedné z epizod podcastu O lidech „První pomoc na fluktuaci zaměstnanců“ .
