Jak naučit vyšší management brát mladší kolegy vážně

Většina firem si uvědomuje, jak důležitá je diverzita mezi zaměstnanci a že je nutné přinést takříkajíc svěží vítr do stojatých vod firmy, pokud chceme, aby byla inovativní, moderní a udržitelná. Ideálním modelem jakékoliv společnosti tedy je kombinace starších, zkušenějších manažerů a mladších, inovativních a ambiciózních pracovníků. Často se ale stává, že starší kolegové neberou ty mladší vážně. Co s tím dělat a a jak se této situace vyvarovat, popřípadě zbavit?