Jak odstraňovat zlozvyky podřízených

Manažeři se často setkávají s vysoce kompetentními pracovníky, které ale brzdí určité osobní nedostatky. Někteří příliš pracují, jiní vidí na navrhovaných změnách jen negativní stránky, další se snaží vytlačit druhé. Takoví lidé si mohou nevědomě i zničit svoji kariéru. Spolupráce s nimi je z 95 % skvělá, z 5 % však katastrofická. Management by jim proto měl pomoci zbavit se jejich osobních handicapů a stát se výkonnějšími pracovníky.

Manažeři by měli dát zaměstnancům najevo, že mají také svoje slabosti, což pomůže vytvořit atmosféru důvěry na pracovišti. Dále by se měli spoléhat na svou intuici, projevovat empatii a umět profitovat z toho, co je pro každého jedinečné. Všechny uvedené dovednosti je ale vždy třeba využívat s ohledem na konkrétní situaci a správně je kombinovat.

**Datum vydání:** V/2003