Jeden pracovník ve více týmech: Výhody a nevýhody

V anglicky psaných odborných textech se v oblasti HR a managementu začíná hojně objevovat spojení „multi-team membership“, tedy členství jednoho pracovníka ve více týmech najednou. V praxi to vypadá tak, že jeden zaměstnanec „nekope“ pouze za jeden tým, ale napůl se například věnuje obchodu v rámci jednoho týmu a napůl online marketingu v rámci druhého týmu. Je toto dobrá cesta? A pokud ano, pro koho? Není lepší, aby se dodržovala tradice toho, že se jeden zaměstnanec věnuje primárně jedné práci? Jaké jsou výhody a nevýhody případných alternativních řešení? Na tyto otázky se pokusíme odpovědět v následujícím článku.