Když Karel přišel na první konzultaci, otevřeně přiznal, že je vyčerpaný. „Dělal jsem si váš test a asi jsem vyhořelý. Pracuju rok a půl ve firmě, kde mám provést restrukturalizaci. Ale připadám si jako učitelka v mateřské škole! Pořád jen vysvětluju, ukazuju, a místo abych firmu posouval, neustále někde hasím požáry. Ti C snad neumí použít selský rozum! Za ty peníze, co berou, bych od nich čekal úplně jiné výkony. Víc iniciativy, lepší čísla…!"
Bylo jasné, že něco v jeho vedení nefunguje. Proto jsme začali důkladnou analýzou nejen jeho týmu, ale i jeho samotného. Ukázalo se, že klíčový problém nespočívá jen v podřízených, ale i v jeho vlastním přístupu.
Karel nevědomky podporoval stagnaci tím, že příliš vysvětloval, navrhoval, toleroval, pomáhal a řešil problémy za ostatní. Naopak se málo ptal, neposlouchal, nepředával odpovědnost a neumožňoval týmu, aby nesl důsledky svých chyb. Tento přístup vedl k tomu, že jeho manažeři byli závislí na jeho vedení a sami nepřicházeli s řešeními.Nemuseli.
Hlavním momentem byla změna způsobu řízení. Karel se musel naučit ustoupit a nechat svůj tým skutečně pracovat. Důsledkem této změny bylo například rozhodnutí nezaplatit manažerům bonusy automaticky, jak tomu bylo dříve. Toto opatření bylo pro firmu šokem, ale zároveň vedlo k vyšší odpovědnosti a lepším výsledkům.
Během několika měsíců se změnila nejen výkonnost jeho týmu, ale hlavně Karel sám. Na posledních setkáních už nemluvil o pracovních problémech, ale o sportovních turnajích s klienty a svém koníčku – mixování hudby.
Počáteční vyhoření, frustrace a pocit, že se z firmy stává břemeno, zmizely. Karel se naučil předávat odpovědnost a jeho tým se stal samostatnějším. Firma rostla a on měl konečně čas věnovat se strategickému řízení.
Každý lídr má někde svou brzdu, která jeho tým zpomaluje. Otázkou je, zda ji dokáže najít a změnit svůj přístup dříve, než ho frustrace pohltí úplně nebo z jeho týmu odejdou tažní koně.
Strategický partner pro reálné výsledky a efektivní leadership, hasič vyhoření, obdivovatelka mozku, milovnice dobré kávy a celoživotní šprtka. Je pro vás ta pravá, pokud jste:
- Manažer nebo majitel firmy a chcete silnější leadership i vyšší pracovní výkon – bez vyhoření.
- Ambiciózní profesionál s tahem na branku a chcete posouvat své limity. Stagnaci nesnášíte.
- Racionálně smýšlející člověk a chcete ve svém životě lepší systém.
- Jste otevření i hlubšímu rozvoji.
Jako koučka a lektorka vychází z brain based koučinku a neuroligvistického programování. Poznatky z neurovědy propojuje se svými zkušenostmi, zvláště z oblasti řízení lidí. Kombinuje analytické myšlení s intuicí, klade důraz na výkon i lidský přístup. Ukáže vám, že i soft skills můžou být hodně hard a přinést vaší firmě reálné výsledky.