Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci

S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky. Vedení pak může zaměňovat…

Úspory slibuje téměř každá firma, očekávanou hodnotu z nich získá jen menšina. Problém je v provedení změny

Nákladovou transformaci podle globálního průzkumu Deloitte provádí 96 procent organizací, ale pouze…

Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku

Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí sami hlásit problémy a…

Jednorázová akvizice obvykle nevytvoří hodnotu, pokud firma neumí opakovat celý proces integrace

Nákup menší firmy může na papíře vypadat jako rychlá cesta k růstu a vyššímu ocenění. Náklady na…

Další školení výkon nezachrání, pokud zaměstnanci nemají kapacitu používat to, co už dávno umějí

Výkonnostní problém nemusí znamenat nedostatek dovedností. Lidé mohou přesně vědět, co mají dělat, a…

Automatizované kontroly najdou známou chybu. Ford ukazuje, proč firma stále potřebuje zkušenost lidí z provozu

Ford používá v části kontroly kvality přes 100 tisíc automatizovaných testů, přesto do této oblasti…

Nejvýkonnější pracovníci mohou skrývat špatně nastavenou organizaci, dokud sami nevyhoří

Spolehlivý člověk obvykle převezme práci, která propadla mezi nejasně rozdělenými rolemi. Firma pak…

Firmy zjišťují, že AI nevyřeší špatný proces. Automatizace může pouze zrychlit problém, který už v organizaci je

Když firma přidá AI do zastaralého procesu, nemusí získat modernější provoz. Může jen rychleji…

Globální firma nemůže všechno řídit z centrály. Představenstvo musí určit, kde má přednost místní rozhodování

Nadnárodní společnosti působí v prostředí, které je současně silně propojené a politicky, ekonomicky…