Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavosti

Spolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více…

Spor o práci z kanceláře se ustaluje kolem hybridního modelu, ale firmy pro něj mají různé provozní důvody

Mezi vedením firem se nevytvořila shoda, že by jediným správným řešením byla kancelář nebo úplná…

Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práce

Návrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…

Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete

Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti,…

Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit

Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale zároveň mohou naučit…

Leadership a „remote work“: Jak vést tým pracující dálkově

Práce na dálku byla ještě před deseti letdy výjimkou, dnes je poměrně častým standardem u „…

Pracujte skutečně efektivně: Čtyři kroky k osvojení hluboké práce

Moderní doba nás ponouká k tomu, abychom pracovali na více úkolech a projektech najednou. Všude nás…

Cítíte, že váš tým nepracuje efektivně? Poradíme vám, co s tím

Každý manažer usiluje o to, aby vedl sehraný, výkonný a motivovaný tým, který dlouhodobě dosahuje co…

Paretovo pravidlo: Co to je a jak jej můžete využít při vedení týmu

Paretovo pravidlo, známé také jako pravidlo „80/20“, říká, že 20% aktivit nebo klientů přináší…