Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Já už jsem prostě takový: Proč nejzkušenější manažeři nejhůř přijímají zpětnou vazbu?

Paradox manažerského rozvoje zní: čím déle je někdo ve své roli úspěšný, tím hůř snáší informaci, že…

HR Excellence: Jak dostat HR z operativy na úroveň strategického partnera

HR oddělení dnes často balancují mezi dvěma světy. Na jedné straně je každodenní agenda – nábor,…

Pracovní doba není jen otázkou začátku a konce směny. Víte, co všechno se do ní počítá?

Kdy pracovní doba skutečně začíná a končí? Co už je doba odpočinku? Jak správně posoudit pracovní…

APROV propojuje svět profesního vzdělávání. Sází na kvalitu, spolupráci a systémové změny

Organizace a jejich HR a L&D týmy, vzdělávací instituce, lektoři a akademici. Čtyři skupiny,…

Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?

Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co…

Václav Dušek, Assessment Systems: Lidé nebudou – firmy proto musí řešit, jak je udržet zdravé a výkonné

Wellbeing se ve firmách posouvá od atraktivního benefitu k nástroji, který má pomoci zvládnout…

Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět

Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může…

Radical Ownership: Proč firmy stagnují, i když mají procesy v pořádku

Když vstoupím do firmy, kde se „něco hroutí" – nejčastěji v roli krizového konzultanta – málokdy je…

Špeky z koučovacího výcviku II: Kouč není generátor otázek

Do rozhovoru může přinést mnohem víc než otazník Když lidé přicházejí na výcvik koučování, často…