Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Řízení týmů napříč kontinenty vyžaduje víc než videokonference a společný komunikační nástroj

Globálně rozptýlené týmy mohou snadno sdílet informace, ale obtížněji vytvářejí společné pracovní…

Umělá inteligence může oslabovat odborný úsudek. Firmy by měly zachovat prostor pro samostatné přemýšlení

Automatizace odborné práce může přinášet časové úspory, ale současně omezovat příležitosti k rozvoji…

Strategický plán může být kvalitní, a přesto nic nezmění. Rozhodují nevyřčená pravidla firemní kultury

Strategické plánování obvykle řeší cíle, priority, konkurenci a rozdělení zdrojů. Méně pozornosti…

Představenstvo nemá řídit firmu místo managementu. Jeho úkolem je kontrolovat kvalitu rozhodování

Úspěšný výkonný manažer nemusí být automaticky dobrým členem představenstva nebo správní rady.…

Inovace nevznikají pouze z nových nápadů. Firma musí vytvořit systém, který je dokáže převést do praxe

Kreativita a inovace nejsou totožné činnosti. Kreativita vytváří nové možnosti, zatímco inovace…

Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci

S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky. Vedení pak může zaměňovat…

Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat

Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými rozhodnutími o tom, co vedení…

Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority

Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické změny už nevytvářejí…

Hodnocení manažerů se může změnit: nestačí umět AI používat, rozhodující bude, jak s ní vedoucí staví práci

Znalost nástrojů AI se rychle stává běžným předpokladem. Pro vedení firmy je ale důležitější, zda…