Problematika kariérního rozvoje technických specialistů patří ke stále aktuálním HR otázkám. Praxe totiž jasně ukazuje, že povyšování specialistů do manažerských rolí nemůže být automatickou záležitostí. Technicky zdatní pracovníci se v manažerských rolích často necítí dobře, zároveň se však nechtějí vzdát vyšších odměn a benefitů. Firmy tím přicházejí o technické talenty a nakonec i technické manažery, kteří v nových rolích dlouho nevydrží.
Jak tedy poznat, kteří techničtí pracovníci mají být povýšeni? Podle serveru talentmgt.com by měli splňovat následující kritéria:
Přispění k rozvoji výrobků a služeb firmy
Vyhodnoťte, jak důležitá je jejich práce pro vytváření konkurenčních výhody prostřednictvím vašich výroků, služeb a strategií.
Úspěšné vedení týmu
Zaměřte se a zkušenosti s vedením klíčových týmových aktivit v oblasti jejich technických znalostí.
Pověst
Prověřte jejich pověst v odborných kruzích uvnitř i vně firmy.
Vystoupení na konferencích a odborná publikační činnost
Zajímejte se, zda odborná komunita uznává vaše potenciální kandidáty na povýšení do té míry, že je zve k vystoupením na konferencích a žádá od nich příspěvky do odborných časopisů.
Mentorování podřízených
Kandidát na povýšení do manažerské role by měl pomáhat i svým podřízeným, aby byli stejně úspěšní.
-kk-
Zdroj: Talent Management
portál amerického časopisu Talent Management zaměřeného na řízení talentů
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu?
Bližší informace se dozvíte zde.
Komentáře k článku