Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 16929 článků.
Digitalizace lidských zdrojů už dávno není doménou pouze velkých korporací. Cloudová řešení posouvají hranice tradičních HR systémů, a právě na tomto poli působí společnost Success Solutions, která se…
AI dovednosti, které by měl mět každý prodejceAI, tedy umělá inteligence, čím dál více ovlivňuje naše osobní i pracovní životy. Mnoho už se toho napsalo a řeklo o tom, na jaké druhy úkonů a pracovních míst bude mít AI největší vliv. A pravdou…
Jak na vedení firmy v digitální doběCo se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese celou firmu do online a ještě vsadí na umělou inteligenci? V otevřeném rozhovoru Josef Hajkr sdílí své zkušenosti z…
Nábor nových zaměstnanců je pro řadu firem složitým a nákladným procesem. Málokdy si však organizace uvědomují, že klíčem k dlouhodobému udržení kvalitních lidí není jen HR oddělení, ale především…
„Ghostworking“: Proč mnoho pracovníků práci často pouze předstíráMožná je to jenom „trendy“ výraz pro něco, co se dělo vždycky. Anebo je to skutečně fenomén dnešní doby, kterému je potřeba věnovat pozornost. Takzvaný „ghostworking“ je termín, který popisuje…
Dá se vedení lidí naučit? Na tuhle otázku neexistuje jednoznačná odpověď. Někdo tvrdí, že schopnost vést buď máte, nebo nemáte. Jiní říkají, že je to dovednost jako každá jiná – když se můžeme naučit…
Virtuální zaměstnanci nejsou futuristická vize, ale reálná pomoc, která již nyní šetří českým firmám desítky tisíc korun měsíčně. Expert na AI Jan Nedvídek v rozhovoru vysvětluje, jak přesně tito…
Spánek v pracovním prostředí nebývá příliš skloňovaným tématem. Jeho nedostatek přitom významně negativně ovlivňuje zaměstnance na všech úrovních a může stát firmy nemalé peníze. Loňský průzkum…
Zlepšete firemní „CX“: Pět tipů, jak jednoduše vylepšit zkušenost vašich klientů s vaší firmou„CX“, neboli „customer experience“, je výraz, který odkazuje na to, jak dobrou (nebo špatnou) zkušenost mají vaši klienti s vaší firmou. Zlepšování CX by mělo být snahou jak obchodníků, tak…
Čtyři signály, že nejste dobrý vedoucíNikdo si nepřeje být špatný vedoucí. Ale každý manažer by měl mít i určitou míru sebereflexe a měl by být schopen si přiznat, že něco dělá špatně. Jak poznat, že nejste ti úplně nejlepší vedoucí a že…
Zaměstnanecké průzkumy pomáhají porozumět firemnímu klimatu a včas zachytit, co se skutečně děje. Komplexní měření nabízí hlubší vhled, pulzní možnost rychlé reakce. Jejich kombinace se dnes osvědčuje…
V ideálním světě by každý manažer měl v sobě probudit i lídra, a každý lídr by měl být také manažerem. I když jsou role lídra a manažera rozdílné, skutečně silné vedení často čerpá z dovedností obou…
Pět chyb, kterým se musí každý manažer vyhnoutChcete být skutečně inspirujícím a efektivním lídrem, kterého jeho podřízení uznávají a který dovede maximálně naplnit potenciál týmu, který mu byl svěřen? Pak se musíte vyhnout následujícím pěti…
4 důvody, proč si i v plném kalendáři najít čas na individuální schůzky s podřízenýmiManažeři bývají velmi zaneprázdnění lidé. Mají hodně povinností a musí odpovídat na hodně dotazů. Není proto divu, že na samotnou manažerskou práci a na motivování podřízených někdy nezbývá moc času.…
Dva týmy, dvě směny, dvě oddělení – vždy „my“ a „oni“. Úkolem je spolupráce, realitou konflikt. Někdy dokonce s vlivem na výkon, efektivitu nebo dokonce bezpečnost celku. Jak ho řešit?
