Pro hledaný výraz "Firemn" bylo nalezeno 5514 článků.
Desatero pro vytváření bonusových programůBonusy mají v současné době špatnou pověst. Pokud je však firmy dokáží správně využít, mohou být silným nástrojem pro motivaci zaměstnanců. Článek proto shrnuje deset rad, jak správně řídit programy…
On-line balíček pro médiaOn-line balíček firemních materiálů pro média, tzv. press kit, by měl být vytvořen a strukturován tak, aby byl snadno pochopitelný pro novináře. Měl by jim ušetřit čas. - Zajistěte snadnou orientaci.…
Chytří lidé potřebují chytré řízeníChytří lidé mohou pro firmy znamenat velkou výhodu, dokáží-li je však správně řídit a udržet si je. Nemusejí to přitom být jen ti s nejvyšším IQ nebo akademickým vzděláváním. Myslí se jimi vysoce…
Desatero pro zlepšení loajality zaměstnancůBez ohledu na zkracující se rozpočty mohou firmy a manažeři udělat řadu věcí pro udržení loajality svých zaměstnanců. - Vždy komunikujte. Ať už zvolíte pravidelné konferenční hovory, e-maily,…
Komunikace se zaměstnanci v obtížných dobách, jako je ta současná, přináší specifické výzvy. Zejména je třeba nepřestat komunikovat. Zaměstnanci potřebují znát co nejvíce informací. Jaký je…
Stále více firem prověřuje uchazeče o práci na sociálních webechPodle aktuálního výzkumu serveru CareerBuilder.com se v posledním roce zdvojnásobil počet zaměstnavatelů, kteří využívají sociální weby k prověřování uchazečů o práci. V současné době se k tomuto…
Vůdcovství po skončení krizeKaždá firma může projít krizí, kterou se jí podaří překonat. Pominutí krize však ještě neznamená, že by se manažeři měli přestat věnovat svým lidem. Řízení zaměstnanců po skončení krize je naopak…
Chtějí vaše talenty manažerská místa?Nabízet firemním talentům za odměnu manažerská místa nemusí být vždy dobrá volba. Kariéra totiž nemusí vždy vést směrem vzhůru. Specialista, který vyniká ve svém oboru, ještě nemusí usilovat o…
Řízení vztahů se zaměstnanci chce klid a znalostiPři řízení vztahů se zaměstnanci se manažeři často dopouštějí chyb. Článek upozorňuje na to, jakým chybám se vyhnout. - Jednání na základě emocí. Zaměstnavatelé by měli počkat, až se uklidní, a…
Firemní kultura by měla rozvíjet talentDobrá firemní kultura by měla zaměstnancům pomáhat s budováním dlouhodobé, úspěšné kariéry. Článek přináší několik rad, jak toho dosáhnout. - Respektujte každého jedince a dejte mu možnost přispět.…
Manažer musí umět řešit konfliktyKonflikty na pracovištích jsou poměrně běžnou záležitostí. Mohou být i produktivní, v případě že je manažeři dokáží správně řešit. Jedním z klíčových úkolů jejich práce je zajistit, aby obě strany…
Otázky pro správný výběr manažerůNábor zaměstnanců na manažerské pozice vyžaduje speciální sadu otázek, abyste se přesvědčili, zda uchazeč dokáže dotahovat věci do konce a umí se soustředit na výsledky. Než pozvete uchazeče na…
Proces zapojování nových zaměstnanců do firemní kultury (tzv. onboarding) začíná již před tím, než zaměstnanec poprvé vstoupí na pracoviště. Příprava přitom nemusí být nijak nákladná ani časově…
Šest strategií k podpoře kreativity zaměstnancůFirmy, které podporují kreativitu a angažovanost svých zaměstnanců, si dokáží lépe získat kvalitní uchazeče o práci i udržet stávající výkonné pracovníky. To jim zajišťuje konkurenční výhodu. Článek…
Kdo šéfuje šéfům?Bývalý ředitel lidských zdrojů ve společnosti IBM Andrew O'Keeffe vydal knihu s názvem The Boss (Šéf), kterou napsal ve formě románu. Vysvětluje, že firemní vůdcové a manažeři HR selhávají v řízení…
