Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17318 článků.

icon Čeho se vyvarovat při budování osobní značky

25.11.2014 

Vaše osobní značka je životně důležitým prvkem celé vaší kariéry, obzvláště pokud míříte na ty nejvyšší pozice. Její budování je neustálý, nikdy nekončící projekt, a právě proto je snadné nechat se…

Jsme hlasem Lufthansy

24.11.2014  Rozhovor s Ivanou Bartošovou, HR manažerkou společnosti Lufthansa InTouch

Ve znamení velkých změn tak popisuje HR manažerka společnosti Lufthansa InTouch / GTS Group Ivana Bartošová vývoj ve společnosti od jejího nástupu. Brněnská pobočka společnosti Lufthansa, poskytující…

icon Řízení technické podpory: Od telefonu a chatu k databázi řešení

24.11.2014 

Samoobslužná technická podpora je pro firmy finančně výhodná a v porovnání s tradičními způsoby jejího poskytování je mnohdy výhodnější i pro zákazníky. Správný samoobslužný systém může firmě ušetřit…

Článek v rámci předplatného icon Používejte neverbální komunikaci k dosažení svých cílů

24.11.2014 

K dosažení cíle nestačí jen slovně vyjádřit váš požadavek. Důležitou součástí vyjednávání je také neverbální komunikace. Oční kontakt, správné potřesení rukou nebo vhodný výběr oblečení. To je jen pár…

Článek v rámci předplatného icon 7 tipů k efektivnímu obchodnímu telefonátu

24.11.2014 

Telefonování je důležitá součást prodeje. Čím více možných zákazníků oslovíte, tím vyšší šanci máte na úspěch. Musíte ale vědět, jak s těmito zákazníky komunikovat. Snažte se navázat konverzaci s…

Náborář by měl vědět, že motivace se nedá naučit

24.11.2014 

Uznávaný poradce v oblasti řízení lidských zdrojů a profesor managementu na San Francisco State University John Sullivan odhaduje, že manažeři musejí věnovat motivaci podřízených polovinu své pracovní…

Článek v rámci předplatného 14 podob interního vzdělávání

21.11.2014 

Interní vzdělávání zaměstnanců má ve srovnání s návštěvou externích kurzů hned několik výhod. Především se odehrává v prostředí specifické firemní kultury a snadněji se zaměří na znalosti a…

icon I zkušení manažeři mají své slabiny

21.11.2014 

Každý má určitá slabá místa, která mu brání pracovat efektivněji a dosahovat vyšší kvality odvedené práce. Manažeři by například  daleko častěji měli dávat výpovědi lidem, kteří jsou pouze celkem…

Článek v rámci předplatného icon Proč pomluvy nejsou životaschopnou strategií pro váš byznys

20.11.2014 

Očerňování a pomluvy často fungují v politice obzvláště v předvolebních kampaních a reklamách. Kandidáti nám o svých soupeřích napovídají hodně ošklivých věcí, aby nás přesvědčili, jak nebezpečné je…

icon Profil Ireny Pilařové - lektorky vzdělávací společnosti 1. VOX a.s.

Audio  20.11.2014 

Mám zkušenosti s výkonem manažerských pozic v business firmách, neziskových organizacích a státní správě a samosprávě. Od roku 2001 působím také jako nezávislá konzultantka, interim HR manažerka,…

Článek v rámci předplatného Šéf sítě LinkedIn: Nábor není prodejní proces

20.11.2014 

Na konferenci Talent Connect 2014, kterou uspořádala sociální síť LinkedIn na konci října v San Franciscu, vystoupil vedle ředitele HR společnosti Google Laszla Bocka také výkonný ředitel LinkedInu…

Článek v rámci předplatného icon 3 způsoby, jak získat důvěru zákazníků

20.11.2014 

Jste noví v prodejním týmu a nemáte dosud dostatečnou důvěryhodnost u klientů? Většina prodejců nikdy nepůsobila ve vedení společnosti. Pokud to tak je i u vás, může být složité vžít se do postojů…

icon 5 tipů, jak předejít konfliktům

20.11.2014 

V pracovních a obchodních vztazích často dochází k konfliktům. Jsme zkrátka lidé a děláme chyby. Občas se příliš rozčílíme, na něco zapomeneme nebo řekneme něco nevhodného. Některé konflikty jsou…

Článek v rámci předplatného icon Na co si dát pozor v začátcích podnikání

19.11.2014 

Má-li podnikatel být úspěšný, musí si věřit, musí věřit svým lidem a být připraven tvrdě pracovat. Měl by se také vyvarovat chyb, které už udělali mnozí před ním. Podnikatelský server Entrepreneur.com…

icon Jak řídit změnu

19.11.2014 

Samotnou původní změnu je třeba oddělit od následného přechodu k běžnému provozu, která přichází po odchodu lidí řídících onu původní transformaci. Každá změna má dopad a každý projekt má jak kladnou,…

Výpis 81168130 z celkem 17318