Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19715 článků.

Článek v rámci předplatného icon Předpoklady a bariéry tvořivosti v podnicích

1.4.2014 

V podnicích občas padne výzva někoho z vedení, aby lidé byli více tvořiví a přinášeli nápady k řešení podnikových problémů a nápadů na inovace k překonání konkurence. Jenže cesta k tvořivým nápadům je…

Článek v rámci předplatného icon Různé tváře leadershipu ve světě

1.4.2014 

Richard D. Lewis patří k předním britským lingvistům. Kromě rodné angličtiny mluví deseti jazyky (francouzsky, španělsky, italsky, portugalsky, německy, švédsky, dánsky, norsky, finsky a japonsky). Od…

Měření angažovanosti: Proč a jak?

1.4.2014 

Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž na měření angažovanosti zaměstnanců. Základní rozdíl mezi spokojeností a angažovaností je v tom, že spokojenost je otázkou…

Článek v rámci předplatného icon 7 vlastností, se kterými se nelze stát dobrým prodejcem

31.3.2014 

Server INC.com nedávno zveřejnil článek, který se věnuje sedmi nejčastějším důvodům, kvůli kterým musí prodejci opustit své zaměstnání. Jedná se o zásadní systémové vady v práci daného jedince, díky…

Článek v rámci předplatného icon Role manažera při zapojování nových zaměstnanců

31.3.2014 

První den v nové práci doprovází nejrůznější obavy. Nový zaměstnanec má strach, že se ztratí, zapomene důležité papíry... a navíc se ocitne v prostředí, kde fungují jemu neznámá pravidla. Důležitou…

icon Jak uvažuje lídr?

31.3.2014 

To, co odlišuje skutečné lídry od ostatních, je jejich životní filozofie způsob, jímž žijí a chtějí inspirovat druhé. Je to způsob uvažování, který v sobě nese některé rysy společné všem velkým…

Každého zaměstnance vnímáme jako jednotlivce

28.3.2014  Rozhovor s Lucií Svobodovou, personální ředitelkou společnosti SAFINA

O personální politice společnosti z velmi specifického oboru, jejíž generální ředitel zná všechny své zaměstnance jménem.

Stop informačnímu obžerství

28.3.2014 

Zajímavé čtení ten Nassim Nicholas Taleb. Asi v polovině knihy Černá labuť čtu větu, u které se musím, tak jako u mnohých předtím, zastavit: „Čím více informací, tím méně poznání.“ Taleb v knize s …

Článek v rámci předplatného icon K čemu (ne)jsou dobré prezentace?

28.3.2014 

Až 350 prezentací je v průměru odhadem pronášeno každou sekundu každý den. To alespoň tvrdí studie od Harvard Business Review a neptejte se, jak se k tomuto číslu dopátrali. Prezentace se zkrátka…

Článek v rámci předplatného icon Jak zvýšit procento úspěšnosti u potenciálních klientů

28.3.2014 

Nedávný článek Forbesu se věnoval tomu, jak zlepšit tzv. conversion rate, tedy procento potenciálních zákazníků, kteří se vašimi zákazníky skutečně stanou. Otázku procent úspěšnosti lze aplikovat na…

Článek v rámci předplatného Zásadní otázky implementace LMS

27.3.2014 

Systémy pro správu vzdělávacích programů (LMS) obecně slouží ke spouštění vzdělávacího obsahu v organizaci, sledování pokroku účastníků a reportování o výsledcích. Co přesně je vzdělávací obsah, co…

Článek v rámci předplatného icon Zařiďte si lepší budoucnost už dnes

27.3.2014 

Jste spokojení se svou prací, osobní život máte také bez problémů a obecně vás nic moc vážného netrápí? Gratulujeme, pak ani nemusíte číst dále, pokud ale. Ne každý má cestičku vydlážděnou zlatými…

Článek v rámci předplatného icon Tři gesta, na která si dávat pozor při jednání

27.3.2014 

Gesta, pohyby, postoje těla nebo výrazy tváře tyto indikátory vám mnohdy o druhém řeknou více než to, co říká. Podle serveru INC.com probíhá téměř 90% komunikace na nonverbální, tj. mimoslovní…

Článek v rámci předplatného icon Změny musí přijít shora aneb jak učinit zaměstnance šťastné

26.3.2014 

Spokojenost ve firmě ale neznamená jen kancelář plnou vysmátých obličejů. Motivace a nadšení z práce se projeví i na obchodních výsledcích vaší společnosti. Jak tedy docílit vyšší výkonnosti vašich…

Článek v rámci předplatného 10 pilířů plánování nástupnictví

26.3.2014 

Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení lidských zdrojů v organizacích pro nejbližší roky. Můžeme je definovat jako systematický proces identifikování, hodnocení a rozvoje…

Výpis 89268940 z celkem 19715