Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19572 článků.
Kočičí uši odhalí emoce :-)Máte pochybnosti o tom, zda účastníci vašich porad nebo školení dávají pozor? Pak by se vám mohlo hodit nové japonské zař&…
7 způsobů, jak připravit minikampaňPokud se vám zdá, že máte příliš dlouhou mezeru mezi kampaněmi, zkuste využít jednu z rad portálu Inc.com. Ten požádal o radu experty z&…
Případová studie: Rozvoj leadershipu ve společnosti TescoPracovní role v britské maloobchodní společnosti Tesco pokrývají oblasti od rozvoje byznysu, řízení dodavatelského řetězce a marketingu až po…
Najděte si svou vlastní formu meditaceMeditace není v životě úspěšných manažerů a podnikatelů ničím neznámým. Pomáhá jim snižovat stres a lépe ovládat emoce, ale…
Jak poskytnout zpětnou vazbu efektivněZpětná vazba je jedním ze základních nástrojů vedení a rozvoje zaměstnanců. Bývá součástí pravidelných hodnotících rozhovorů. Měla by být poskytována při plnění každého důležitějšího úkolu. V krátké…
Ilona Urbanová: Pozice personálního manažera ve firmě je specifická a výjimečná - musí působit také jako firemní ombudsmanIlona Urbanová považuje pro práci v personalistice za nejpodstatnější získání důvěry a zároveň přirozeného respektu, HR manažer by podle personální ředitelky společnosti Walmark neměl podléhat různým…
Někteří personalisté se nazývají HR business partnery (HRBP), ve skutečnosti jsou však ale HR generalisty nebo odstraňovači problémů (tzv. trouble-shooters).…
Tajemství výběru nejlepších obchodníkůNajít dobré obchodníky není nic jednoduchého. Inspirujte se proto třemi praktickými doporučeními, jak vybrat vhodné uchazeče o obchodní…
Juraj Vrabko je od března 2008 personálním ředitelem poradenské společnosti Accenture v regionu střední a východní Evropy. Odpovídá za řízení HR v České republice, Maďarsku, Rumunsku a Slovensku a…
František Mala, nový ředitel marketingu společnosti T-Mobile Czech RepublicNovým výkonným ředitelem úseku marketingu společnosti T-Mobile Czech Republic se od 1. listopadu stane František Mala. Jmenování nového ředitele…
Jak řídit egoistyJistě chcete mít ve svém týmu silné charaktery, kteří chtějí vyhrávat. Pokud však již jejich egoismus přesahuje únosnou mez, může b&…
Nutnost propuštění zaměstnance představuje náročnou situaci pro všechny zúčastněné. Proto by personalista či manažer odpovědný za rozloučení se…
Co nikdy neříkat potenciálním zákazníkůmPři prodeji jde především o to, abyste získali důvěru zákazníka, a on od vás pak může něco koupit. Existuje několik věcí, které byste během…
Jak začít pracovat s metodou Kaizen?Stále náročnější podmínky tržního prostředí motivují k pronikání do pokročilejších nástrojů a metod…
Mají-li vaši manažeři být lídry a dosahovat dlouhodobých pozitivních výsledků pro vaši organizaci, je třeba rozvíjet jejich koučovac&…
