Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19439 článků.
Pozor na ego při rozhodováníManažerské rozhodování by se nemělo řídit jen egem. Každý vůdce by si proto měl položit několik otázek. - Jak moje rozhodnutí pomůže organizaci? Manažeři, kteří tlačí své týmy k plnění náročných cílů…
Jak získat ztracené zákazníky?Ztráta starých zákazníků je vždy špatná, zejména však v současné ekonomické situaci. V první řadě je proto třeba znát příčiny a vyvarovat se jich. Nejčastější příčinou ztráty zákazníka bývá…
Pět pravidel pro malé firmyPři vytváření marketingového nebo PR plánu pro malou společnost je třeba držet se pěti základních pravidel. - Neukusujte si více, než můžete sníst. Platí to zejména, pokud si nemůžete dovolit najmout…
Efektivní delegování je jednou z nejdůležitější manažerských dovedností. Zároveň však také patří mezi nejobtížnější. Článek upozorňuje na nejčastější případy, kdy manažeři nezvládají delegování.-…
Umění konstruktivní kritikyKritika na pracoviště patří, měla by však být konstruktivní. Jak na to? - Vybírejte správná slova. Při komunikaci s druhým pečlivě volte slova. - Buďte transparentní. Namísto odsuzování a…
Než začnete jednat s náročným zákazníkemKaždá firma bez ohledu na svou velikost narazí na náročné zákazníky. Článek proto shrnuje několik otázek, které byste si měli položit, než budete s těmito zákazníky jednat. - Vědí, co chtějí? Snažte…
Nepodléháte některému tradičnímu omylu spojenému s vnímáním vzdělávání na pracovišti?1. mýtus: Když si najmu dobré lidi, nemusím je školit. Ve skutečnosti platí, že čím větší je vaše firma, tím více…
Jak správně řídit emoce při rozhodováníRozhodování je složitou emocionální záležitostí nejen v době krize. Zvýšený tlak v současné době ji proto ještě znesnadňuje. Článek radí, jak lépe kontrolovat emoce a rozhodovat se správně. - Uvědomte…
Třetí výzva v oblasti rozvoje ICTV říjnu vyhlásí ministerstvo průmyslu a obchodu již třetí výzvu programu informačních technologií (ICT) v podnicích. Ve srovnání s minulými dvěma výzvami může tentokrát o evropské dotace žádat více…
Rozhovor s generálním ředitelem ARMATURY Group a.s. Ing. Vladimírem Nekudou, MBA - část druháDaří se vám také poměrně úspěšně pronikat na zahraniční trhy. V loňském roce, jste se umístili v soutěži Exportér roku 2008 v kategorii Střední exportéři na 5. místě a v kategorii Moravskoslezský kraj…
Marketér lidských zdrojůPoložte si otázku, zda lidé ve vaší firmě vědí, co dělá oddělení lidských zdrojů. Znají služby, které nabízíte, nebo si myslí, že jen přijímáte nebo propouštíte zaměstnance a vyplácíte mzdy? Osvojíte-…
Nežádanější evropské programyČeští podnikatelé mají největší zájem o získání dotací z evropských programů Marketing nebo ICT v podnicích, které však nemají aktuální výzvy. Velký zájem je také o programy Záruka, Progres,…
Nový šéf na obzoruVáš nový šéf již byl jmenován a v nejbližších dnech má přijít. Nástup nového šéfa může být důležitým bodem vaší kariéry. Jak se na to připravit? - Udělejte si průzkum. Snažte se zjistit co nejvíce…
Jak začít a ukončit veřejné vystoupeníÚvod a závěr představují stěžejní součásti každého veřejného vystoupení. Nelze přitom říci, která z těchto částí je důležitější. Spíkři by proto měli znát základní pravidla úspěšného zahajování a…
Držte se toho, co fungujeCítíte zahlcení nejrůznějšími teoriemi o tzv. nových, nejmodernějších a nejžhavějších trendech v marketingu? Nejste sami. Skákat od jedné nejnovější myšlenky ke druhé však v současné době není…
