Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1024 článků.
V DMC již více než 20 let pracujeme s prvoliniovými vedoucími, mistry a teamleadery v provozu. Na míru vytvořené programy jim pomáhají vyplňovat mezery v jejich manažerských schopnostech a vytvářet…
Přichází do vašeho obchodního týmu nováček? Jak ho v pěti krocích rychle zaučit.Jste vedoucím obchodního týmu a přijímáte nového podřízeného? Nový zaměstnanec na obchodní pozici vždy potřebuje určitý čas se rozhlédnout, zacvičit, zažít si produkt, a teprve poté může přinášet…
Jak prodávat z očí do očí – nová kniha Iva TomanaKnihu Jak prodávat z očí do očí označuje její autor Ing. Ivo Toman jako kuchařku tipů, triků a fíglů souvisejících například s lidskými smysly, jak žádat o peníze, jaké formulace a gesta fungují.…
Pět rad, jak vést efektivní schůzky s podřízenými o jejich osobním rozvojiOsobní rozvoj pracovníků je jedním z klíčových úkolů manažera. Žádný týmový vedoucí by tento aspekt své role neměl podceňovat a měl by se se svými podřízenými pravidelně scházet. Na těchto schůzkách…
Vykazuje váš tým vysokou fluktuaci pracovníků? Pět důvodů, proč tomu tak je.Existuje hned několik velmi dobrých důvodů, proč byste se měli vyhnout vysoké fluktuaci pracovníků ve vašem týmu. Zaprvé to jsou náklady spojené se sháněním a on-boardingem nového zaměstnance. Zadruhé…
4 věci, které musí dělat manažer, aby pomohl týmu dosáhnout svého maximálního potenciáluHlavním úkolem manažera je podporovat silné stránky svých podřízených a dosáhnout co možná nejvyšší, ale stále udržitelné produktivity svého týmu. Dobrý lídr, pro kterého jeho podřízení rádi pracují a…
Tomáš Drbal, BTL: Vysoce inovativní technologie jsou pro nás klíčovéSpolečnost BTL Medical Technologies se zabývá výzkumem a vývojem nových technologií a zdravotnických přístrojů, které dodává do celého světa. Pro dobré fungování firmy jsou důležití IT a techničtí…
Pět měkkých dovedností, které byste měli rozvíjet u svých podřízenýchKromě tvrdých (tedy technických) dovedností musí manažer u členů svého týmu rozvíjet i ty měkké. Právě díky měkkým dovednostem bude tým fungovat efektivně a jednotliví pracovníci budou moci naplno…
Probudili jsme v lidech opět lásku ke studiu, říká zakladatel českého startupu EDU EffectiveJestli je něco, co chybí pracujícím lidem v jejich životech, tak je to vzdělávání. Motivaci pro to mají velkou, ať už jde o seberozvoj, kariérní posun, nebo doplnění znalostí pro svou náplň práce. Dr.…
Empowerment: Co to je a jak jej praktikovat ve vašem týmuV poučkách o vedení lidí a leadershipu se často vyskytuje anglické slovo „empowerment“. To nemá nutně přesný český ekvivalent, ale dalo by se přeložit jako „zplnomocnění“ nebo „rozšiřování pravomocí“…
7 otázek, které byste měli pokládat při pravidelných schůzkách se svými podřízenýmiPravidelná komunikace s podřízenými je pro jejich úspěšné a efektivní vedení zcela klíčová. Jako manažer byste se měli se členy svého týmu pravidelně setkávat na individuálních bilančních schůzkách,…
Jak vést podřízeného, který s danou pozicí nemá žádné zkušenostiI kvůli aktuální situaci na pracovním trhu se dnes častěji než v minulosti stává, že je na volné pracovní místo přijat člověk, který má s danou pozicí nebo dokonce s daným oborem pouze minimální…
„Employee empowerement“: Co to je a jak na to?„Employee empowerment“ je jeden z termínů z oblasti HR a managementu, který se i v tuzemských textech často skloňuje, ale nemá žádný přesný ekvivalent. Můžeme jej přeložit jako „zplnomocnění…
4 chyby, které dělají manažeři při snaze vylepšit výsledky svého týmuChcete, aby váš tým byl efektivnější a produktivnější? Aby vykazoval méně chybovosti, byl inovativnější a dosahoval celkově lepších výsledků? Pak se musíte vyvarovat čtyř nejčastějších chyb, které…
Sestavení plánu osobního rozvoje zaměstnanců krok po krokuOsobní rozvoj podřízených je jedním z klíčových úkolů manažera. Bohužel, u mnohých týmů zůstává plán rozvoje zaměstnanců příliš abstraktní a nevede k žádnému reálnému posunu. Stačí se ale držet…
