Pro hledaný výraz "-kk-" bylo nalezeno 11105 článků.
Proč a jak se vzdělávat po celý život?Vzdělávání není jen záležitostí mládí. Lidé, kteří chtějí být úspěšní ve své kariéře, by se měli vzdělávat po celý život, zejména pokud se profesně věnují více různým oborům. Výhody celoživotního…
Týmová cvičení: Jak překonat neúspěchKaždému týmu se někdy něco nepodaří. Větší chyba, než neuspět, však je nepoučit se. Většina manažerů dobře ví, že neúspěch je třeba chápat jako poučení a jít dál. To se však snadněji řekne, než udělá.…
Proč mají zaměstnanci přijmout vaši změnu?Lidé o sobě často říkají, že jsou pružní a mají rádi nové věci. Každý, kdo někdy zaváděl významnou změnu, však ví, že narazí na odpor a že prosazování změn je velmi obtížné. Klíčem k úspěchu jakékoli…
Rozdíl ve výši platů mužů a žen v Evropské unii činí průměrných 16,4 % v neprospěch žen. Nejnižší je ve Slovinsku (3,2 %), na Maltě (5,1 %), v Polsku (6,4 %), v Itálii (7,3 %), v Chorvatsku (7,4 %), v…
Kdy neodcházet z práceNejste spokojeni ve své současné práci a uvažujete, že odejdete. Uvážili jste však také všechny důvody, proč neodcházet? Unáhlené rozhodnutí by vám mohlo uškodit. Pojďme se tedy podívat, na co byste…
Životopis v podobě infografiky? Proč neS rozvojem internetu, mobilních zařízení a především sociálních sítí vzrostla popularita tzv. infografik, které jak už samotný název napovídá slouží k publikování informací v grafické podobě.…
Naučte manažery, jak vést pohovorNadšený kandidát s výbornou kvalifikací by neměl chodit na pohovor do vaší firmy jen proto, aby po setkání se svým potenciálním manažerem přišel o veškeré nadšení i zájem mít s vámi cokoli společného.…
Lídrem ve stínu špatného šéfaJak mohu být dobrým lídrem, když mám špatné nadřízené? Tato otázka napadá mnoho pracovníků, kteří považují své šéfy za neschopné, příliš egoistické či dokonce neetické. Pokud je to i váš případ, máme…
Učte se svůj čas investovat, nikoli říditManažer schopný efektivně organizovat svůj čas se soustředí na priority a zároveň není perfekcionista. To se však snadněji řekne, než udělá. Co bychom tedy měli vědět, abychom si dokázali svůj čas…
Studie: 5 mýtů o nejmladší generaci zaměstnancůZástupci tzv. generace Y nebo též Millennials (narození v letech 1980-1993) začínají ve firmách zastávat funkce se stále větší odpovědností a vlivem na důležitá obchodní rozhodnutí. Měli bychom se…
John Sullivan: Jak hledat pasivní uchazečeTakzvaní pasivní uchazeči ve skutečnosti nejsou ani pasivní ani uchazeči, jsou to vaši nejlepší potenciální zaměstnanci, kteří však momentálně nehledají práci, protože pracují pro někoho jiného.…
Co nikdy nedelegovat?Dobrý lídr umí delegovat. Soustředí se na úkoly, které ze všech nejlíp udělá on sám, a ostatní přenechává podřízeným. Existují však úkoly, které by lídr nikdy delegovat neměl, ať je jeho pozice ve…
Dá se koučování nařídit?Máte v týmu skvělého zaměstnance, který by ale podle vás mohl být ještě lepší. Rozvíjí se příliš pomalu a vy si myslíte, že byste mu mohli pomoci. Nejlepší by podle vás bylo koučování. Problém je však…
Sociální síť LinkedIn výrazně změnila způsob, jímž se firmy dříve spojovaly s talenty. Dala jim přístup k obrovskému množství aktivních i pasivních uchazečů o práci. Nebyla to však změna nijak…
5 chyb při předávání zpětné vazbyZpětná vazba, kterou poskytujete svým podřízeným, může hodně pomoci, ale zároveň i hodně zkazit. Mnoho manažerů má ze zpětné vazby strach, snaží se jí vyhýbat či zlehčovat, čímž však ničemu…
