Pro hledaný výraz "-kk-" bylo nalezeno 11105 článků.
Jak řešit citlivé věci e-mailemPřed dvaceti lety, když byl e-mail novým komunikačním nástrojem, se manažeři začali ptát, zda je vhodný i pro řešení citlivých otázek, jako jsou výkonnostní problémy nebo výše mzdy. Dlouhá léta jim…
Co vlastně znamená jít příkladem?Dobrý lídr jde příkladem svému týmu a okolí. To jste již jistě slyšeli mnohokrát a nejen na našich stránkách. Právě tato dovednost totiž patří k těm, které se snadno řeknou, ale mnohem obtížněji…
Zrcadlo, zrcadlo, kdo od nás odejde?Kdybychom dokázali dostatečně včas a přesně předvídat, kteří zaměstnanci od nás chtějí odejít, mohli bychom lépe reagovat a ušetřit tím velké peníze. Jak to ale udělat? Nejlepší by bylo nějak celý…
7 zaručených kroků k neúspěchuSkutečně úspěšných lidí není mnoho, většina z nás častěji zažívá pády než úspěchy. Proč tomu tak je? Touto otázkou se nedávno zabýval server Psychcentral.com. Dospěl z závěru, že schopnost…
Proč brainstorming nefungujeBrainstorming patří k nejčastějším metodám podněcování skupinové kreativity. Vychází ze čtyř základních pravidel: 1) vyslovit co nejvíce nápadů, 2) upřednostnit neobvyklé a originální nápady, 3)…
Úskalí manažerských školeníKlasická manažerská školení něco málo naučí a povzbudí motivaci účastníků stát se lepšími lídry. Po návratu do pracovního procesu však manažeři většinou nijak nezmění své chování a vše se vrací do…
3 kroky k lepšímu předávání negativní zpětné vazbyKaždý manažer by měl umět říkat svým lidem, co dělají dobře a co špatně. Při předávání negativní zpětné vazby by však měl být zvláště opatrný. Pokud svou kritiku vyjádří jako stížnost, bude působit…
Vývoj české ekonomiky v roce 2014Český statistický úřad vydal publikaci s názvem Vývoj ekonomiky České republiky v roce 2014. Ta konstatuje, že česká ekonomika již překonala dva roky recese a nadále roste rychleji než země Evropské…
Příručka pro zaměstnance nemusí být nudnáI když je příručka pro zaměstnance v podstatě manuálem, jak se chovat ve firmě, nemusí vypadat jako klasický černobílý manuál, který pouze popisuje suchá fakta. Měla by být poutavým úvodem do firemní…
Jak vést telefonáty s pasivními uchazečiPrvních pět minut vašeho telefonátu. To je nejdůležitější aspekt náboru pasivních uchazečů. Závisí na něm úspěch veškeré vaší snahy zaujmout odborníka, který momentálně nehledá novou práci. Píše o tom…
Co (ne)říkat investorůmZaujmout potenciálního investora do té míry, že si s vámi sjedná schůzku, je velmi náročné. Řadě podnikatelů se však stává, že stejné úsilí již nedokáží věnovat přípravě na tuto schůzku. A to je velká…
Guy Kawasaki: Jak uspět v nové práciChcete-li uspět v nové pracovní roli, naučte se podlézat těm správným lidem a postarejte se o to, aby váš šéf vždy vypadal dobře. Tak zní doporučení úspěšného rizikového investora a autora populárních…
Co vám brání být lepší?Pokud na sobě chceme pracovat, zlepšovat se a rozvíjet svou kariéru, musíme se naučit bojovat se strachem. Když se jím necháme ovládat, znemožní nám strach otevřené kreativní jednání a soustředí naši…
Situace padesátníků na trhu práce není snadná. Mají sice velké zkušenosti, ale také pár let do důchodu, což často vede zaměstnavatele k výběru mladších uchazečů. Starším tudíž nezbývá nic jiného než…
Zaměstnanec oznámil odchod. Co teď?Jeden z vašich podřízených vám právě oznámil, že si našel jinou práci a rozhodl se od vás odejít. Vůbec jste to nečekali a jste hodně zaskočeni, protože to je klíčový člověk. Hlavou vám začne probíhat…
