Metodika místo intuice
Klíčovým problémem mnoha firem je absence jednotné metodiky. Pokud se pohovor opírá pouze o subjektivní pocity vedoucího, ztrácí svou legitimitu a u zaměstnanců vyvolává defenzivní postoj. Úspěšný proces vyžaduje jasnou strukturu:
-
Standardizovaná příprava: Obě strany musí mít k dispozici časový prostor i podklady pro reflexi uplynulého období.
-
Vyváženost zpětné vazby: Kritika bez návrhu řešení demotivuje, zatímco pochvala bez konkrétního ukotvení v datech působí formálně.
-
Závaznost výstupů: Pohovor by měl končit definicí měřitelných cílů (KPIs) a identifikací rozvojových potřeb zaměstnance.
Nejčastější chyby v praxi
Vedení lidí v rámci hodnotícího dialogu naráží na několik typických bariér. Často je to nevhodné načasování, kdy je pohovor realizován v časovém stresu, nebo nesprávná komunikace směrem k zaměstnanci, který pak schůzku vnímá jako hrozbu. Kritickým bodem bývá také neschopnost manažera pracovat se zpětnou vazbou, kterou mu poskytuje podřízený.
Webinář: Vedení hodnotícího pohovoru
11. 2. 2026
Pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí zefektivnit své manažerské dovednosti a získat praktický návod, jak hodnotící procesy uchopit, připravil PhDr. Vojtěch Bednář, zakladatel poradenského institutu Firemní sociolog, specializovaný online seminář. Tříhodinový program se zaměřuje na implementaci ověřených metodik do každodenní agendy vedoucích pracovníků a na řešení reálných situací, které s sebou hodnocení přináší.
Hlavní body programu:
-
Účel a strategické cíle hodnocení.
-
Logistika a psychologická příprava pohovoru.
-
Struktura dialogu: od hodnocení výkonu po nastavení odměn a trestů.
-
Jak pracovat se zpětnou vazbou zaměstnance a systémovými úpravami.
Webinář proběhne 11. února 2026 od 9:00 do 12:00 prostřednictvím platformy Zoom. Účastníci obdrží kromě praktického know-how také záznam akce a podkladové materiály pro okamžité využití v týmu.
Firemní sociolog je poradenský institut specializovaný na oblast firemní kultury, leadershipu a organizačního rozvoje. Pod vedením PhDr. Vojtěcha Bednáře pomáhá firmám lépe porozumět jejich zaměstnancům, optimalizovat interní komunikaci a budovat prostředí, které podporuje motivaci a angažovanost. Díky kombinaci sociologických poznatků a praktických zkušeností nabízí Firemní sociolog efektivní řešení šitá na míru potřebám moderních organizací.