Každá začínající firma zažívá období, kdy její podnikání nejde tak dobře, jak by čekala. Na druhou stranu může rychle přijít i situace, kdy se jí daří tak dobře, že její zaměstnanci propadají vyčerpání, když tráví prací dny i noci za ne příliš vysoký plat. V obou případech hraje stěžejní roli motivace zaměstnanců. Na co se zaměřit především?
1. Stmelujte tým
Zajděte například na společný oběd, kdykoli přijede do města kolega, který pro vás pracuje na dálku. Využívejte všech možností, jak se potkat tváří v tvář v neformální atmosféře.
2. Oslavuje malá vítězství
V době, kdy se vám příliš nedaří, jsou i malá vítězství velmi motivující. Oslavujte je společně, abyste si je dobře zapamatovali.
3. Buďte transparentní
Zaměstnanci by měli vědět, jak se firmě daří, i když to není dobré. Zároveň je třeba jim ukázat, jak se vedení snaží situaci zlepšit, a proč by tedy měli zůstat.
4. Buďte připraveni přitvrdit
Motivace může znamenat i utahování opasků a tvrdá slova vůči nedostatečné výkonnosti. Zaměstnanci by si měli uvědomovat, že práce není hra.
-kk-