Podrobnější pohled ukazuje, že zaměstnance lze rozdělit do tří skupin. První tvoří lidé, kteří odměnu na konci roku dostávají pravidelně každý rok – jde o 31 % respondentů. Druhou skupinu představují zaměstnanci, kteří odměnu získají jen občas, podle toho, jak se firmě zrovna daří (28 %).
Zbývajících 41 % pak tvoří lidé, kteří v současné práci žádnou odměnu na konci roku nedostávají. Část z nich uvádí, že v minulosti odměnu měli, ale firma ji v určité chvíli zrušila (7 %), jiní říkají, že u nich se odměny na konci roku nikdy nevyplácely (34 %). Analýza portálu Platy.cz, který je součástí Alma Career, vychází z odpovědí 1 901 zaměstnanců pracujících v České republice.
Jak často zaměstnanci dostávají odměnu na konci roku
Na otázku, v jaké formě od zaměstnavatele odměnu na konci roku dostávají, odpovídali zaměstnanci nejčastěji, že jde o výkonnostní bonus. Mezi těmi, kdo nějakou odměnu na konci roku mají, tvoří výkonnostní bonus zhruba dvě třetiny odpovědí (67 %), přibližně čtvrtina (26 %) mluví o pevném 13. platu a 7 % dotázaných zmiňuje nefinanční formy, například poukázky, dárky nebo volno nad rámec dovolené. Z šetření je tak zřejmé, že české firmy se v oblasti odměn na konci roku nejčastěji spoléhají na výkonnostní bonusy navázané na ekonomické výsledky.
Odměny na konci roku častěji získávají lidé s vyšší mzdou
Rozdíly se naplno ukážou ve chvíli, kdy se odměny porovnají podle výše mzdy. Platy.cz v analýze rozlišují tři skupiny zaměstnanců – s nižšími, středními a vyššími příjmy. Za nízké příjmy se v analýze považují mzdy pod 33 500 Kč, střední příjmy v rozmezí 33 500 až 100 000 Kč a vysoké příjmy nad 100 000 Kč.
Tyto hranice vycházejí z rozdělení mezd v české ekonomice. V nejnižší příjmové skupině dostává odměnu na konci roku pravidelně nebo občas 46 % zaměstnanců, tedy necelá polovina. Ve středním příjmovém pásmu jde o 60 % zaměstnanců a u lidí s nejvyššími mzdami o 67 %. Se stoupající mzdou tak roste i šance, že zaměstnanec nějakou odměnu na konci roku získá.
Zároveň platí, že u zaměstnanců s vyššími příjmy se častěji objevuje výkonnostní bonus, zatímco u lidí s nižšími mzdami je běžnější, že nedostanou nic. Pevný 13. plat je nejvíce rozšířený ve středním příjmovém pásmu, tedy typicky u zkušenějších specialistů – v této skupině ho má přibližně 20 % zaměstnanců. U nejhůře a naopak nejlépe placených lidí je taková odměna méně častá, v obou těchto skupinách ji pobírá zhruba 12 % zaměstnanců.
Průzkum se ptal i na to, jaká je situace konkrétně letos. Na otázku, zda zaměstnanci v roce 2025 počítají s vánoční odměnou, odpovědělo 15 % respondentů, že ji už mají přislíbenou. Dalších 31 % uvedlo, že odměna možná přijde a bude záležet na výsledcích firmy. S odměnou v letošním roce naopak nepočítá 26 % zaměstnanců.
Významnou skupinu tvoří také lidé, kteří si nejsou jisti nebo ve firmě žádná tradice odměn na konci roku není – tuto odpověď zvolilo 29 % dotázaných. Rozdíl mezi dlouhodobou zkušeností a letošním očekáváním tak ukazuje, že i tam, kde odměny v minulosti byly, nemají zaměstnanci jistotu, že je dostanou i letos.
Důležitou roli hraje i to, jak zaměstnanci vnímají spravedlnost systému odměn – a to úzce souvisí s výší mzdy a tím, zda na odměnu vůbec dosáhnou. V nejnižším příjmovém pásmu označuje systém odměňování za férový jen menší část zaměstnanců, ve středním už přibližně polovina a u nejvyšších příjmů zhruba tři čtvrtiny.
Naopak u nízkopříjmových převažuje pocit, že systém je nespravedlivý nebo nečitelný, zatímco u nejlépe placených to říká jen menší část lidí. Celkově tak platí, že čím nižší mzda a menší šance na bonus nebo 13. plat, tím častěji zaměstnanci vnímají systém jako neférový.
Zaměstnanci chtějí hlavně peníze a jednoduchý systém
Druhá část průzkumu ukazuje, jaký ideál odměňování na konci roku mají zaměstnanci v hlavě. Na otázku, jakou formu odměny by si vybrali, pokud by to bylo čistě na nich, jsou odpovědi zcela jednoznačné. Vyšší finanční bonus by upřednostnilo 83 % respondentů. Více volna nebo zkrácenou pracovní dobu by volilo 10 % lidí.
Vzdělávání či osobní rozvoj jako ideální formu odměny zmiňují 4 % dotázaných a různé dárky, poukázky či teambuildingy uvádí 2 % zaměstnanců. Zaměstnanci tak vnímají odměnu na konci roku především jako finanční záležitost, která jim má pomoci zvládnout období zvýšených výdajů. Různé balíčky, dárky nebo akce vnímají spíš jako doplněk.
„Průzkum ukazuje dvě roviny. Na jedné straně realitu, kdy část zaměstnanců odměnu pravidelně dostává, část jen občas a velká skupina vůbec. Na druhé straně velmi jasný signál, že lidé by si přáli hlavně finanční odměnu a srozumitelná pravidla. Pro firmy to může být příležitost zamyslet se nejen nad tím, kolik na odměny vyčlení, ale také jak jednoduše a férově celý systém nastaví a vysvětlí,“ doplňuje Miroslav Dravecký.