Firmy, které uvažují o snižování stavů jako o strategii přežití současné ekonomické recese, by měly vědět, že propouštění funguje jen zřídkakdy. Potvrzuje to například profesor Clint Chadwick z americké University of Alabama. Firmám totiž často chybí plán, jak při propouštění zvýšit produktivitu, což vede k demoralizaci zaměstnanců a snižování příjmů.
Výzkum Clinta Chadwicka, zabývají se dynamikou snižování stavů, vyústil v sestavení dvou seznamů doporučení, které mají manažerům pomoci zvládat propouštění bez toho, aby posílali své firmy do „spirály smrti“.
Jak snižovat stavy?
- Strategicky přetvořte organizační systém pro vytváření hodnoty.
- Buďte jednoznační v otázce kritérií výběru propouštěných zaměstnanců.
- Dejte propouštěným zaměstnancům vědět dopředu.
- Investujte do toho, aby dovednosti zůstávajících zaměstnanců byly prodejné.
- Výpovědi předávejte osobně a za přítomnosti svědků.
- Nabídněte služby outplacementu.
- Nabídněte odstupné.
- Zapojte do procesu manažery středních a nižších úrovní.
- V průběhu snižování stavů zvyšte objem i otevřenost komunikace se zaměstnanci.
Co nedělat při snižování stavů?
- Nenechávejte propuštěné zaměstnance vyvést z firmy bezpečnostní službou.
- Nesnižujte počet zaměstnanců paušálně.
- Neprovádějte více postupných vln propouštění.
- Nenuťte zaměstnance znovu žádat o upravené pracovní pozice.
- Nezakládejte propouštění na délce zaměstnání u vás.
-kk-