Které specialisty povýšit na manažery?

Problematika kariérního rozvoje technických specialistů patří ke stále aktuálním HR otázkám. Praxe totiž jasně ukazuje, že povyšování specialistů do manažerských rolí nemůže být automatickou záležitostí. Technicky zdatní pracovníci se v manažerských rolích často necítí dobře, zároveň se však nechtějí vzdát vyšších odměn a benefitů. Firmy tím přicházejí o technické talenty a nakonec i technické manažery, kteří v nových rolích dlouho nevydrží.

Jak tedy poznat, kteří techničtí pracovníci mají být povýšeni? Podle serveru talentmgt.com by měli splňovat následující kritéria:

Přispění k rozvoji výrobků a služeb firmy

Vyhodnoťte, jak důležitá je jejich práce pro vytváření konkurenčních výhody prostřednictvím vašich výroků, služeb a strategií.

Úspěšné vedení týmu

Zaměřte se a zkušenosti s vedením klíčových týmových aktivit v oblasti jejich technických znalostí.

Pověst

Prověřte jejich pověst v odborných kruzích uvnitř i vně firmy.

Vystoupení na konferencích a odborná publikační činnost

Zajímejte se, zda odborná komunita uznává vaše potenciální kandidáty na povýšení do té míry, že je zve k vystoupením na konferencích a žádá od nich příspěvky do odborných časopisů.

Mentorování podřízených

Kandidát na povýšení do manažerské role by měl pomáhat i svým podřízeným, aby byli stejně úspěšní.

-kk-

Zdroj: Talent Management - portál amerického časopisu zaměřeného na řízení talentů
Zobrazit přehled článků ze zdroje Talent Management
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace