V srpnovém čísle svého časopisu HR Magazine zveřejnila SHRM přehled následujících změn v HR za uplynulých deset let spolu s odhady dalšího vývoje v následujících letech.
1. Sociální sítě
Před deseti lety byly sociální sítě v plenkách. Jak postupně začaly získávat na popularitě, firmy je začaly blokovat, aby nerušily zaměstnance od práce. Dnes je přístup k sociálním sítím otevřenější. Zaměstnavatelé se je naučili vnímat jako nástroje běžné komunikace, které nemá smysl příliš omezovat. Naopak mohou být využity ve prospěch firmy.
2. Pružné benefity
Před deseti lety byly nejčastějšími benefity plošné nabídky příspěvků na zdravotní péči a penzijní připojištění. Základní nabídka zůstala, rozrostla se však o celou řadu dalších možností, například proplácení školného, různé výhody pro rodiče s dětmi, sportovní vyžití, masáže apod. Především však nastal posun směrem k možnosti individuálního výběru benefitů v rámci určité finanční částky.
3. Hodnocení výkonnosti
Zpětná vazba týkající se výkonnosti zaměstnanců měla donedávna podobu každoročního hodnocení. V posledních letech se však posouvá k menší formálnosti a větší pružnosti.
Zaměstnavatelé začali rušit strukturovaná výroční hodnocení a zavádějí zpětnou vazbu v reálném čase. Místo soutěživosti se mezi zaměstnanci propaguje spíše spolupráce. Hodnotí se práce celých týmů a role jednotlivých členů v týmovém úspěchu. Především nejmladší generace zaměstnanců tento způsob hodnocení vítá.
V druhé části článku se podíváme na další tři trendy – práci na dálku, rozvoj tzv. zakázkové ekonomiky a analýzu dat v HR.
-kk-