Diferenciace v řízení lidských zdrojů

Vytisknout

I ti nejlepší manažeři často zapomínají na propojení strategie řízení lidských zdrojů s celkovou firemní strategií. Tyto dvě složky je však vždy třeba skloubit co nejlépe. Firmy však v této souvislosti stojí před několika překážkami. Nejzásadnější z nich je zacílení zvláštní důraz, který je třeba klást na rozlišitelnost zaměstnanců, pracovních pozic a výkonnosti. K tomu se pak váže vlastní realizace strategie. Rostoucí diferenciace obsahu strategie pro řízení lidských zdrojů bude logicky…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace