Play podcast
V podcastu HR News se Ladislav Trpák podělil o svou vizi unikátního projektu Jezero, který se nachází kousek za Prahou na ploše o velikosti 130 000 m², z čehož 30 000 m² tvoří vodní plocha. Myšlenka na Jezero vznikla z potřeby spojit přírodu s moderními trendy v oblasti teambuildingů a firemního vzdělávání.
Projekt vznikl ve spolupráci s Tomášem Raškou a investiční skupinou Natland, která v této oblasti provozuje golfové hřiště Prague City Golf (PCG), farmu a restauraci Soul.ad. Tato partnerství hrají klíčovou roli v utváření unikátní atmosféry místa, které propojuje přírodu, podnikání a kvalitní zážitky pro návštěvníky. Vše společně tvoří komplexní prostor, jenž nabízí nejen možnost firemních akcí, ale i místo pro odpočinek a propojení s přírodou.
„Vždycky mě bavilo zakládat nové projekty. Mám rád výzvy, které přicházejí s vytvořením něčeho nového,“ říká Ladislav Trpák. Jeho cesta k Jezeru začala v momentě, kdy začal vnímat potřebu nového typu prostoru pro firmy. „Společnosti hledaly místo, kde by jejich zaměstnanci mohli odpočívat, učit se a budovat týmovou spolupráci, a zároveň zůstali blízko přírody,“ dodává.
Jezero však není pouze o teambuildingových aktivitách. Místo, které vzniká na základě úcty k přírodě, se snaží o citlivý přístup k okolnímu prostředí. Původně vytěžené jezero se proměnilo v ekologický areál, v němž je kladen důraz na čistotu vody a přírodní biotopy. „Snažíme se čistit černé skládky a zachovávat cenné biotopy kolem jezera. Příroda si s tím vždy dobře poradí,“ popisuje Ladislav Trpák, jak probíhá proces revitalizace.
Propojení přírody s odpočinkem a rozvojem je ústředním prvkem projektu. „Zároveň to není jen místo pro firemní akce, ale pro celé rodiny. Máme zde nejen farmu, restauraci, ale i golfové hřiště. Pěstujeme místní produkty, které se podávají přímo v areálu,“ pokračuje Ladislav Trpák. Tento projekt není pouze o odpočinku, ale i o propojení s přírodou a o podpoře lokálních produktů.
Co činí Jezero ještě zajímavější je jeho blízkost k metropoli. Na rozdíl od tradičních míst pro firemní akce, které se nacházejí daleko od měst, Jezero je pouze hodinu jízdy z Prahy. „Naším cílem je nabídnout firmám místo, které není daleko, ale přesto je dostatečně izolované na to, aby poskytlo odpočinek a prostor pro kreativitu,“ říká Ladislav Trpák. Kromě toho je Jezero vybaveno i potřebnými zázemími pro různé aktivity – od tréninků a školení až po relaxační večery u ohně.
Pro Ladislava Trpáka to není první projekt, který spojuje přírodu a byznys. Společně s partnery se podílí na projektu Bayaya, který se soustředí na stavbu a prodej moderních posedů, které slouží jako místa pro pobyty v přírodě. „Přišel jsem na to, že posedy jsou druhou nejrozšířenější stavbou v Čechách, i když nejsou považovány za stavbu podle stavebního zákona. Tento koncept jsem přenesl i do projektu Jezero, kde je pro nás příroda klíčová,“ vysvětluje Ladislav Trpák.
Kromě ekologického přístupu k přírodě Ladislav Trpák přináší do Jezera i inovativní přístup k volnočasovým aktivitám. Mimo teambuildingových aktivit, které se v Jezeru pravidelně pořádají, se zde počítá i s aktivitami pro rodiny s dětmi, cyklisty a turisty. Mohou se těšit nejen na sportovní aktivity, jako je golf nebo pěší túry, ale také na možnost ochutnat místní produkty přímo z farmy, nebo si vychutnat kávu v restauraci s výhledem na jezero.
Ladislav Trpák vnímá projekt Jezero jako kombinaci relaxace, přírody a podnikatelského potenciálu. Kromě zaměření na firemní akce plánuje i pořádání kulturních a společenských událostí pro širokou veřejnost. „Chceme, aby Jezero nebylo jen místem pro firemní akce, ale aby se stalo i místem pro všechny, kteří chtějí uniknout z každodenního života a užít si krásy přírody v blízkosti města,“ dodává Ladislav Trpák.
Jezero se tak stává místem, které má potenciál změnit způsob, jakým společnosti přemýšlejí o odpočinku a spolupráci. Projekt, který spojuje přírodu, místní produkty, ekologii a inovace, je příkladem toho, jak může podnikání být prospěšné nejen firmám, ale i přírodě a komunitám, které obklopují tyto projekty.
Přepis podcastu
Tento přepis podcastu byl vytvořen s využitím automatizované technologie rozpoznávání řeči.
Michal Kankrlík (moderátor): Dnešním hostem je Ladislav Trpák. Pokud se nepletu, známe se již od roku 2001, což je více než čtvrt století. Mezitím jsi založil několik významných firem. Dnes se budeme bavit o dalším zajímavém projektu, který se jmenuje Jezero. Mohl bys našim posluchačům přiblížit tento projekt a zmínit i svou roli?
Ladislav Trpák (host): Popsal bych se jako někdo, kdo má rád zakládání nových projektů, někdo, koho baví zakládat firmy a vytvářet nové organizmy. My jsme se potkali na projektu JobPilot, což byla iniciativa, která v té době lehce konkurovala Jobsům, a to díky německým investicím. Byla to velmi zajímavá zkušenost, protože v roce 1997 jsme se snažili rozjet firmu, která se specializovala na internet, a v té době se Němci pokoušeli najít country manažera pro Českou republiku. Byl to problém, protože lidí s takovými zkušenostmi s internetovými firmami v roce 1997 tady moc nebylo.
Já jsem měl takovou drzost, že jsem hned po škole požádal o pozici obchodního ředitele. Trh tehdy začínal, takže jsem se stal nejmladším obchodním ředitelem, a když jsme následně hledali country manažera, firma už měla asi sedm lidí. To byla naše první zkušenost, kde jsme se potkali my dva.
Pak jsem si řekl, že je tu firma, která dělá věci na internetu, a velké reklamní agentury, jako třeba Ogilvy, nám s internetem vůbec neuměly pomoci. Tak jsem si řekl, že založím digitální agenturu.
Pokud si vzpomínáš na Láďu Hadáčka, tak ten říkal: „Co blbneš, dej tomu čas, my ti nabídneme víc peněz, můžeš dělat v celém regionu.“ Ale já jsem se rozhodl, že půjdu svou cestou. Říkal jsem si, kdybych změnil rozhodnutí, byla by to pro mě vnitřní porážka. Tak jsem šel. Bylo to v roce 2001, v době, kdy internetová bublina začínala praskat, a všichni říkali: „Co blbnete? Digitální reklamka? Teď ten internet padá na hubu.“ Ale zároveň začínal.
V krizových obdobích se mi vždycky zdá, že to člověka nutí dělat věci správně už od začátku. Tak jsme založili digitální agenturu a vyhráli tendr na WorldOnline, respektive Tiscali. Byla to velká zábava, protože jsme pro ně poskytovali celou řadu služeb. Vzpomínám si na chvíle, kdy jsem si říkal, že už to asi končí, že se to nepovede, a pak se to vždycky nějak podařilo vybrat.
Pamatuji si na to slavné připojovací cédéčko, na kterém byl připojovací soubor.
Na začátku vzniklo fantastické cédéčko, které mělo lidi připojovat k internetu přes modemové vytáčení. Vyrobili jsme 70 tisíc kusů a podíleli se na tom brněnští vývojáři her. Jenže se ukázalo, že na disku chybí klíčová utilita pro připojení, takže jsme museli řešit velký průšvih. Situaci jsme nakonec zvládli díky dohodě a snaze všech zúčastněných, ale byl to náročný moment.
Po sedmi letech v agentuře jsme ji prodali zpět pod Ogilvy a já si dal krátkou otcovskou pauzu. V té době začal vznikat Zoot.cz – původně zamýšlený jako úplně jiný projekt, ale postupně se z něj stal průkopník online prodeje módy.
Když do ZOOTU vstoupil Tomáš Raška (Natland), začala se rodit nová myšlenka – prostor „jezero.ooo“ („Out of Office“) na místě vytěženého štěrkopískového lomu. Z původního plánu na tři golfové jamky se upustilo a pustili jsme se do budování přírodního areálu, který propojuje klid, ekologii a smysluplné trávení času. Vyčistili jsme černé skládky, zachovali biotop, a dnes tam vzniká místo pro teambuildingy, vzdělávání i rodinný odpočinek – se sousední farmou a blízkou restaurací s lokálními produkty. Vodní plocha o velikosti 30.000 m². Celý areál má 130.000 m² a je jen kousek za Prahou.
Nezmínil jsi ještě jednu firmu, ve které aktuálně působíš, a to je společnost Bayaya, která vytváří poměrně zajímavou synergii s tím pěkným kusem pozemku ve vnitřním okruhu Prahy. Co je na Bayaya zajímavého, jak to souvisí s Jezerem?
Projekt Bayaya vznikl z mé inspirace posedem – jednoduchou dřevěnou stavbou v přírodě, která je u nás jednou z nejrozšířenějších, přesto ale není považována za oficiální stavbu. Na akci PechaKucha Night jsem narazil na skupinu „Posedlí“, kteří upozorňovali na volnost a hravost spojenou s těmito objekty. Myšlenka vytvořit designové posedy pro rodiny, výlety a glamping vycházela i z mé vlastní zkušenosti s pobyty v přírodě s dětmi.
Začal jsem spolupracovat s architekty a navrhovat originální typy posedů, které měly u veřejnosti velký úspěch. Během několika let jsme prodali přes 140 posedů a postavili více než 40 glampingových staveb. Postupně jsme rozšířili nabídku o chaty na kolech a plnohodnotné domy, přičemž klademe důraz na to, aby stavby byly v souladu s přírodou. Snažíme se také edukovat veřejnost – například pomocí vlastního průvodce stavebními možnostmi podle nového zákona.
Sám jsem si vyzkoušel stavbu malého domu z přírodních materiálů, který jsme s rodinou obývali. Přechod z 260 m² na 75 m² mi ukázal, že méně může být více – bydlení bylo pohodlné. Obklopení dřevem a přírodou mělo pozitivní dopad na zdraví i psychiku. V Bayaya se proto zaměřujeme na používání přírodních materiálů, jako je dřevo, dřevovlákno nebo bezrámové sklo, a na konstrukční detaily vycházející z původních posedů.
Naším hlavním cílem je jednoduchost, efektivita a prefabrikace. Stavby navrhujeme tak, aby je bylo možné rychle sestavit bez složité práce na místě. Pracujeme také na vývoji nových materiálů, včetně slaměných panelů s hliněnou omítkou, a ukazujeme, že přírodní stavění nemusí být složité ani neestetické. Spojujeme v sobě praktičnost, ekologii a estetiku s důrazem na propojení s krajinou a uměním.
Láďo, návštěvníci areálu Jezero se mohou setkat s vašimi stavbami a využít je například pro koučování nebo školení. Proč bys doporučil projekt Jezero pro krátký odpočinek v Lipencích?
Žijeme v přelomové době, kdy se svět a názory kolem nás rychle mění, což klade velké výzvy před HR týmy a manažery, kteří hledají správný směr pro své lidi. V této složité době může být čas strávený v přírodě, mimo pracovní prostor, velmi prospěšný. Když člověk každý den jede podle předem daného vzorce, ztrácí kontakt s tím, co vlastně dělá. Vypadnout ze stereotypu a zažít něco nového může přinést nový pohled na práci i život.
Projekt Jezero nabízí ideální příležitost k této změně prostředí. V přírodním areálu se nachází různé objekty, jako jsou stany pro více než 100 lidí, posedy nebo chaty na kolech, které lze využít pro teambuilding, školení nebo osobní odpočinek. K tomu přidává zážitkovou kuchyni, krásnou pláž a další možnosti, které vytvářejí příjemnou atmosféru pro nové zážitky. V areálu se testují různé metody, jak vystoupit ze stereotypů, například zvuková terapie nebo otužování, které pomáhají uvolnit se a podívat se na problémy z jiného úhlu.
Jezero se specializuje na pořádání větších akcí, jako jsou malé konference pro 200–300 lidí, a to i v přírodě, například ve stanech. Dále nabízí netradiční kuchyni s otevřeným ohněm, kde si účastníci mohou společně připravit jídlo. Projekt zahrnuje i menší akce, jako víkendové glampingové pobyty nebo svatby, a staví na pilířích týmového rozvoje a budování týmů. Nabízí aktivity jako lesní terapii, zvukovou terapii a dechová cvičení, které pomáhají vystoupit z rutiny a lépe se poznat.
Pozemek blízko centra Prahy, ještě před Zbraslaví, je ideální pro pořádání akcí pro několik set lidí na uzavřeném prostoru s dostatečným soukromím. Kombinace uzavřeného areálu a blízkosti Prahy je perfektní pro větší akce, protože nabízí soukromí a klid, na rozdíl od situací, kdy v jiných areálech probíhá více akcí současně. Tento prostor poskytuje pocit svobody v přírodě, aniž by se narušovala intimita.
Ano, a na druhé straně zde máme i specifika, jako jsou kompostovací záchody, které jsou dnes už na velmi dobré úrovni díky řadě udržitelných vylepšení. Naším cílem je postupně ukazovat dětem, jak fungují přírodní procesy a cykly, a v budoucnu bychom rádi vytvořili něco jako showroom pro nové technologie. Tyto technologie by měly být zaměřeny na přírodu, udržitelnost a podobně. Vyzývám všechny, kteří mají zájem představit novinky v oblasti přírodních materiálů, výrobků nebo technologií, aby nás kontaktovali. Rádi bychom tento směr v budoucnu více zdůraznili a umožnili lidem si tyto inovace vyzkoušet.
Nechtěl bys pořádat přednášky o rozvoji podnikání? Jsi jeden z mála, kdo založil několik úspěšných firem, které prodal. Co je podle tebe nejtěžší na začátku a proč jsi uspěl, když někteří lidé ne?
I já jsem prošel těžkými fázemi, kdy jsme některé věci nezvládli. Když mi bylo 20, měl jsem dost energie na to, abych to ustál, i když jsem neměl tolik zkušeností. S věkem ale přichází více zkušeností, což znamená i větší povědomí o rizicích. Čím starší jsi, tím víc vnímáš problémy a víc se bojíš je podstoupit. Někdy se tedy rozhodneš do něčeho nepustit, i když bys to jako mladý zkusil.
Klíčové je opravdu věřit v to, co děláš, a být přesvědčený, že je to ta správná cesta. Jakmile začneš poslouchat názory lidí, kteří ti říkají, že to nejde, může to být těžší. Když jsme začínali s Adventures, všichni nám říkali, že nemáme šanci proti velkým konkurentům, kteří měli milionové investice. Naštěstí jsme zjistili, že naše nízké náklady mohou být výhodou. Dnes si myslím, že místo honby za investicemi je lepší růst pomalu, bez zadlužování, a firmu stavět poctivě. To je filozofie, kterou se snažíme následovat i v aktuálních projektech.
Mnoho firem považuje růst za klíčový cíl, přičemž růst často začíná tam, kde končí komfortní zóna. Když firmy udělají krok mimo svou běžnou činnost, obvykle očekávají růstový efekt. Dá se využít váš areál k tomu, aby lidé ve své činnosti trochu povyrostli nebo se rozvinuli jinak?
Růst firmy je spojený s osobním růstem jejích zakladatelů a zaměstnanců. Klíčové je pomáhat lidem růst, ale je třeba najít rovnováhu mezi tlakem na růst a zdravím týmu. Pokud tlačíte příliš, může to vést k vyhoření. Důležité je pravidelně se dívat na celkový obrázek a zjistit, zda růst odpovídá tomu, co opravdu chcete.
Hledání rovnováhy mezi růstem a stabilitou je klíčové pro dlouhodobý úspěch. Nemoc může být signálem, že je čas se zastavit a přehodnotit, co je důležité. Přijmout ji jako příležitost k zamyšlení může pomoci najít správnou rovnováhu. I v těžkých chvílích je důležité vidět, co nám daná situace může nabídnout a jak nás může posunout dál.
Jak bys chtěl, aby areál vypadal za 5–10 let z hlediska programů a klientely? Je tento projekt zaměřený spíše na krátkodobé cíle, nebo má dlouhodobou vizi?
Tento projekt má dlouhodobý výhled, protože vyžaduje čas na rozvoj. Každá firma, která se podílí, přináší cenné zkušenosti, a celkový proces nás formuje společně. Areál postupně roste díky skvělému týmu, přírodě a novým spolupracím. Není to projekt zaměřený na okamžitý zisk, ale na postupný rozvoj a propojení různých faktorů. Ekonomická udržitelnost je důležitá, ale hlavním cílem je dlouhodobý růst a kvalitní výsledky.
Myslíš si, že dnes firmy řeší stejné problémy jako dřív, nebo se rozdíly mezi generacemi, zejména mezi těmi do 30 let a staršími, projevují v přístupu k byznysu?
Mladší generace má podle mě v mnoha věcech větší jasno než my. Jsou méně manipulovatelní a nefunguje na ně jednoduchá motivace typu „běž za tou mrkví“. Chtějí vidět smysl v tom, co dělají, a často se ptají, co jim to přinese, jaké to má osobní i širší hodnoty. Dnešní generace nemá tak silnou ambici běžet za penězi nebo obdivem jako my. Proto je třeba s nimi pracovat jinak. Koncepty spoluvytváření něčeho smysluplného, jinak než v kanceláři, budou pro budoucnost zajímavé.
Pokud firma ví, kam směřuje, je schopná vytvořit společnou vizi a hodnoty, je to klíč k úspěchu. My jsme například nabírali lidi na základě hodnot, protože lidé se svými hodnotami nechtějí příliš měnit. Pokud přijmeš lidi s podobnými hodnotami, rychle vytvoříš tým, který sdílí stejnou vizi a společně tvoří. Tato subtilní práce na mentální a energetické úrovni je podle mě zásadní, i když se výsledky neprojeví hned.
Jaké tipy bys dal lidem, kteří začínají podnikat? Co si myslíš, že je klíčem k úspěchu, když máš zkušenosti z několika úspěšných firem a stále zvládáš rodinu a osobní život? Co funguje a co bys doporučil mladším generacím nebo ostatním, kteří se chtějí dostat na podobné místo, jako jsi ty?
Když se ohlédnu zpět na důležitá rozhodnutí v životě, často jsem se dostal do bodu, kdy jsem věděl, že to, co se rozhodnu, bude mít dalekosáhlé důsledky. Ačkoliv jsem se snažil plánovat několik kroků dopředu, někdy bylo tolik variant problémů, že se to nedalo přesně spočítat. V těch chvílích jsem se vrátil k intuici nebo „srdci", což se ukázalo jako důležité. Když se dívám zpětně, všechna rozhodnutí, která mě přivedla k tomu, kde jsem dnes, byla právě na základě této intuice.
Jedna z nejdůležitějších lekcí, které jsem získal, je od kouče, který mi pomohl pochopit, co je to vlastně krize středního věku. Když jsem se cítil, že procházím krizí, řekl mi, že krize nastane až ve chvíli, kdy se dostanete na vrchol, podíváte se zpět a zjistíte, jak dlouhou cestu jste urazili. Tehdy si uvědomíte, co je pro vás opravdu důležité. Ohlédnutí za sebou a zhodnocení toho, co má skutečný význam, je podle mě klíčem k životu.
A nakonec mi kouč řekl, že smyslem života je „dobře umřít". Tento koncept mi otevřel oči. Jde o to, jak se ohlédnete za svým životem, a můžete si říct, že jste byli laskaví k sobě i ostatním. Důležité je být trpělivý, chápavý a jemný, protože to vedle tvrdosti a konfliktů přináší větší harmonii a vyhýbáte se zraněním, které vznikají, když se snažíte být příliš tvrdí.
