Firemní kultura
Podle HR Director čím dál tím více lidí opouští zaměstnání a vybírá si nová pracovní místa podle kultury, která na pracovišti vládne. Zásadní je firemní kultura pro 75% zaměstnanců. Tento poměr je ale daleko vyšší u mileniálů. Ti si představují, že kultura firmy, u které pracují, by měla reflektovat jejich priority a představy, a měla by mít na paměti i takové „globální“ věci, jako ekologii, udržitelnost a podobně. Jestliže chcete upoutat a udržet si pracovníky za řad mileniálů, musíte je zaujmout vaší firemní kulturou.
Technologie
Pro Generaci Y jsou moderní technologie zásadní součástí každodenního života. Pokud mají mileniálové pracovat se zastaralou technologií, velmi je to frustruje. Stejně tak pokud jejich kolegové interní technologie firmy neovládají a stěžují jim tak jejich práci. Technologie, jejich kvalita, aktuálnost a způsoby použití jsou tedy u mileniálů zásadním zdrojem konfliktů.
Vzdělávání a postup
Mileniálové očekávají individuální přístup ze strany zaměstnavatele. Vybírají si pracovní pozice podle toho, jaké mají možnosti dalšího postupu a jestli jim zaměstnavatel umožňuje i možnosti vzdělávání. Zástupci Generace Y jsou netrpěliví a očekávají neustálé vzdělávání, školení, pravidelný růst mezd i kariérní postup. Starší generace jsou více spokojené na jedné pracovní pozici po celé roky bez nějakého většího postupu, v čemž se od mileniálů značně liší.
Vyšší princip
Mileniálové už nechtějí dělat práci pouze pro peníze. Uvědomují si, že v práci tráví většinu svého bdícího času a nechtějí tento čas věnovat něčemu, čemu nevěří a co jim nedává nějaký hlubší smysl. Mileniálové chtějí, aby mohli být na svoje zaměstnání hrdi, aby si mohli říci, že například dělají v určité oblasti dobro, a práci, která jim přináší potěšení, jsou ochotni dělat i za méně peněz.
-mm-