Netradiční tým, netradiční řízení

V současné době jsou manažeři často nuceni řídit alespoň jednoho zaměstnance pracujícího mimo kancelář nebo tým složený ze zaměstnanců na plný a částečný úvazek a externích konzultantů. Stále více řídí také virtuální týmy, které se nikdy nesejdou tváří v tvář v nějaké kanceláři. Článek shrnuje několik tipů, jak správně řídit netradiční týmy:

- Zbavte se tendence detailně řídit každého.
- Zhodnoťte potřebu školit virtuální i běžné členy týmu.
- Zaměstnancům pracujícím mimo kancelář poskytněte potřebné technologie a technickou podporu.
- Zaměstnance pracující mimo kancelář je třeba udržovat v kontaktu s firmou.
- Uvědomte si změnu paradigmatu, kterou je pro zaměstnance pracující mimo kancelář návštěva kanceláře.

-kk-

**Datum vydání:** I/2004