Empatie
Podle INC.com nemůže být dobrým vedoucím někdo, kdo nemá dostatečnou empatii a kdo se neumí přizpůsobit chování a komunikaci člověka, se kterým mluví. Nevybírejte proto někoho, kdo nemá dostatečnou empatii a sociální inteligenci.
Schopnost propojovat
Vedení týmu často spočívá v nalézání těch nejlepších vlastností jednotlivých členů týmu a jejich propojování v jeden funkční a efektivní celek. Dobrý vedoucí nesmí rozdělovat, ale naopak spojovat a hledat souznění a řešení.
Trpělivost a smysl pro dlouhodobé projekty
Manažerská funkce vyžaduje trpělivost, protože změny v týmu a jeho práci nesmí být unáhlené a příliš násilné. Vedoucí musí umět dělat drobné změny a čekat často na jejich projevení dlouhou dobu. Stejně tak musí dělat dlouhodobá strategická rozhodnutí a mít trpělivost s lidmi, kteří nemusí nutně sdílet jeho vizi nebo názory.
Znalost prostředí a práce
Vedoucí by vždy měl vědět do detailu, v čem spočívá práce jeho podřízených. Stejně tak by měl mít dobrý vhled do fungování firmy a do systému vnitrofiremní komunikace. Nedávejte na vedoucí pozici někoho, kdo se nevyzná v každodenních úkonech jednotlivých zaměstnanců firmy.
Zásadovost
Dobrý vedoucí umí být flexibilní, zároveň má ale určité zásady a smysl pro spravedlnost. Měl by odměňovat zaměstnance skutečně podle práce, kterou odvedli, a měl by ke všem členům týmu přistupovat stejně. Jestliže je něčí chování silně ovlivňováno emocemi a sympatiemi nebo antipatiemi k určitým lidem, není to vhodný kandidát na vedoucí funkci.
-mm-