„Peterův princip“ - proč nepovyšovat pracovníky jen na základě výsledků

Produktivita a kvantifikovatelné výsledky jsou v mnoha firmách jedním ze základních parametrů, podle kterých se rozhoduje o tom, jestli bude pracovník povýšen do vyšších pozic nebo ne. Typicky se tak vedoucím obchodního oddělení může stát člen týmu, který má ty nejlepší prodejní výsledky. Tento přístup má ale několik úskalí, která si v následujícím článku představíme, a to včetně obávaného „Peterova principu“.