Podpora talentu: Rozdíl mezi nařizováním a koučinkem

Jedním z hlavních cílů personálního oddělení je nastavit vnitřní procesy firmy tak, aby se dával co největší prostor rozvoji talentu jednotlivých pracovníků a aby se všichni zaměstnanci ze sebe snažili dostat maximum. Rozvoj individuálního talentu v rámci týmů je ale často sešněrován zastaralými procesy, které se při rozvoji zaměstnanců používají. Často se setkáváme se striktně přikazovacím stylem řízení, který nezajišťuje dostatečný prostor rozvoji jednotlivých specifických osobností. V tomto článku se podíváme na to, jak direktivní styl řízení nahradit efektivnějším koučovacím stylem.

Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.