"Protože jsem to řekl" a další způsoby vedení

Vytisknout

Manažeři si často stěžují, proč zaměstnanci nedělají to, co by podle nich měli dělat. Na jednu stranu to není nesmyslný požadavek, protože zaměstnanci jsou placeni za výkon určitých konkrétních funkcí. Skutečnost je však taková, že věci, které jsou zřejmé a důležité pro manažera nemusí být stejně zřejmé a důležité pro zaměstnance. Někteří zaměstnanci působí dojmem, že jsou většinu času poslušní a automaticky motivovaní. Žene je vnitřní síla, láká nová pracovní výzva, mohou být orientovaní na…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace