Spolu s tím, jak firmy hledaly produktivnější a nákladově efektivnější způsoby práce, přišel boom virtuální spolupráce a projektových týmů. Pro zaměstnance se tak stalo nezbytným naučit se pracovat napříč prostorem, časem i kulturami. Funguje-li virtuální tým optimálně, stává se konkurenční výhodou. Přináší různorodé perspektivy a zkušenosti, které jsou zásadní pro inovace a řešení problémů. Na druhou stranu však virtuální týmy čelí specifickým výzvám zejména v oblasti komunikace a produktivní spolupráce. Článek shrnuje desatero základních předpokladů efektivního fungování virtuálních týmů.
- Budujte důvěru a vztahy.
- Vytvářejte silnou týmovou identitu.
- Budujte know-how a podporu v oblasti komunikačních technologií.
- Sdílejte odpovědnost a oslavujte úspěchy.
- Zajistěte silné vůdcovství.
- Zaveďte procesy pro výkon jednotlivých úkolů.
- Budujte sociální a komunikační dovednosti.
- Zaveďte procesy skupinového rozhodování.
- Budujte globální povědomí.
- Budujte dovednosti potřebné k řešení konfliktů.
-kk-