Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Úspory slibuje téměř každá firma, očekávanou hodnotu z nich získá jen menšina. Problém je v provedení změny Nákladovou transformaci podle globálního průzkumu Deloitte provádí 96 procent organizací, ale pouze 14 procent dosahuje očekávané hodnoty. Samotný seznam škrtů proto…
Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí…
Při krizi je doba reakce součástí sdělení. Mlčení rychle zaplní cizí výklad 
Zobrazit dvojjazyčně Organizace často čeká s reakcí, dokud nemá ověřená fakta a schválené…
Jednorázová akvizice obvykle nevytvoří hodnotu, pokud firma neumí opakovat celý proces integrace Nákup menší firmy může na papíře vypadat jako rychlá cesta k růstu a…
Firemní výjezd bez přesného účelu se snadno změní v drahou společenskou akci Výjezdy vedení a týmů se stále častěji používají nejen k plánování…
Automatizované kontroly najdou známou chybu. Ford ukazuje, proč firma stále potřebuje zkušenost lidí z provozu Ford používá v části kontroly kvality přes 100 tisíc automatizovaných…
Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority Zobrazit dvojjazyčně Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické…
Nejvýkonnější pracovníci mohou skrývat špatně nastavenou organizaci, dokud sami nevyhoří Zobrazit dvojjazyčně Spolehlivý člověk obvykle převezme práci, která propadla mezi nejasně…
Špatná data nejsou problém oddělení IT. Chyba často vzniká už v procesu, který informace do systému vytváří Zobrazit dvojjazyčně Většina vedoucích oslovených na fóru INSEAD odmítla vsadit vlastní bonus na…
Manažer, kterému se nikdo neodváží zasmát, přichází o informace. Humor může fungovat jako kontrola moci Zobrazit dvojjazyčně Humor ve vedení není jen způsob, jak odlehčit poradu. Schopnost zasmát se…
Neurodivergentní manažeři často zůstávají pro firmu neviditelní. Běžný model leadershipu jim zvyšuje náklady Zobrazit dvojjazyčně Výzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent…
Chipotle přidává mezistupeň mezi pracovníka a vedoucího. Budoucí manažeři se mají učit přímo v provozu Zobrazit dvojjazyčně Zplošťování firemních hierarchií není jedinou cestou k efektivnějšímu…
Globální firma nemůže všechno řídit z centrály. Představenstvo musí určit, kde má přednost místní rozhodování Zobrazit dvojjazyčně Nadnárodní společnosti působí v prostředí, které je současně silně…
