Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti, termínů a vytížení. Manažer pak nese riziko neúspěchu, zatímco…
Umělá inteligence šetří čas na jednotlivých úkolech, ale firmy jej často okamžitě zaplní větším objemem práce Rychlejší analýzy, souhrny a komunikace mohou zvýšit výkon, ale také…
Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale…
Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinak Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních…
Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale…
Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí.…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář 
Zobrazit dvojjazyčně Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi Zobrazit dvojjazyčně Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší…
Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce Zobrazit dvojjazyčně Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem Zobrazit dvojjazyčně Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle…
Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným…
Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěru Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem,…
Pět manažerských návyků, které ničí důvěru, omezují samostatnost a urychlují odchod schopných lidí Zobrazit dvojjazyčně Zaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence.…
