Manažer - zprávy z managementu

Roční hodnocení zaměstnanců: Jak ocenit výsledky, pojmenovat nedostatky a motivovat do dalšího roku?

Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů, ocenit dosažené výsledky a nastavit očekávání pro další období. Hodnoticí rozhovor ale není…

Článek v rámci předplatného icon Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku

Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí…

Článek v rámci předplatného icon Při krizi je doba reakce součástí sdělení. Mlčení rychle zaplní cizí výklad

Organizace často čeká s reakcí, dokud nemá ověřená fakta a schválené…

Článek v rámci předplatného icon Jednorázová akvizice obvykle nevytvoří hodnotu, pokud firma neumí opakovat celý proces integrace

Nákup menší firmy může na papíře vypadat jako rychlá cesta k růstu a…

Tomáš Nekvapil, Controller institut

Potřetí ke kořenům: Spolehnout se na účetnictví – špatně. Nevyužít účetnictví – také špatně.

Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá potřebě…

Článek v rámci předplatného icon Další školení výkon nezachrání, pokud zaměstnanci nemají kapacitu používat to, co už dávno umějí

Výkonnostní problém nemusí znamenat nedostatek dovedností. Lidé mohou…

Článek v rámci předplatného icon Automatizované kontroly najdou známou chybu. Ford ukazuje, proč firma stále potřebuje zkušenost lidí z provozu

Ford používá v části kontroly kvality přes 100 tisíc automatizovaných…

Výpis 1 až 13 z celkem 6908