Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Nejistý vůdce, nejistý podnik Někteří manažeři přesně vědí, co nechtějí. Domnívají se však přitom, že takto automaticky musí vědět i to, co chtějí, což je zásadní omyl. Takoví manažeři jen dávají…
Vysoce efektivní týmy nejsou fata morgana Vysoce efektivní týmy (High Impact Teams HIT) se vyznačují značnou…
Proč zvláštní oddělení pro řízení projektů? Spolu s tím, jak je stále důležitější efektivně řídit projekty zakládají…
Jak vnímat organizační realitu V podnicích se to děje den co den výkonní pracovníci přicházejí s novými…
Management po vzoru svatého Ignáce Jediná instituce, která je ještě více zdiskreditovaná než sjednocená…
Outsourcing - ano či ne? Průzkumy dokazují, že outsourcing může firmám přinést úspory nákladů ve…
Budování kreativní společnosti Když autor článku založil v roce 1991 se svými společníky pivovar New…
Aby projekt nepadl V oblasti IT je neúspěšnost nových projektů poměrně běžným jevem. Studie…
Manažerská hra na schovávanou V současné době se stále více firem snaží vycházet svým zaměstnancům vstříc…
Jak řídit pekelný projekt Každý projekt má obvykle jednoho hlavního vedoucího a pracuje na něm i…
Nebuďte slepí aneb Sledování výsledků projektů Manažeři projektů si musí dávat pozor na vše, co by mohlo jejich projekt…
Členové projektových týmů: otroci nebo rodina? Manažeři nemohou mít pod kontrolou všechno. Proto ani nemohou mít přehled o…
