Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného icon Rámcová struktura metody AGILE při řízení projektů

Článek popisuje postupy, které se používají při řízení projektů metodou AGILE. Tato metoda se zaměřuje zejména na zvýšení adaptability podniků na změny a schopnost…

Rozšiřování podnikových znalostí - zájmové komunity

icon Rozšiřování podnikových znalostí - zájmové komunity

Mnoho firem se nyní potýká s velkým problémem. Investovaly značné množství…

Kvalitní manažeři nepadají z nebe

icon Kvalitní manažeři nepadají z nebe

Dobrým manažerem se člověk nestane jen proto, že byl čerstvě povýšen. Musí…

Profesionálem za pomoci týmu

Článek v rámci předplatného icon Profesionálem za pomoci týmu

Profesionalita je věcí, na níž si obvykle velmi zakládáme. Často se však na…

Povzbuďte svůj mozek!

icon Povzbuďte svůj mozek!

Kreativita a schopnost bystrého úsudku je jedním ze základních kamenů…

Struktura projektů - otázky a odpovědi

Článek v rámci předplatného icon Struktura projektů - otázky a odpovědi

Lidé se velmi často ptají, kolik úkolů mají zahrnout do svého projektu,…

Teorie X, teorie Y a jejich nástrahy

icon Teorie X, teorie Y a jejich nástrahy

Manažeři by se při výběru zaměstnanců a spolupracovníků neměli omezovat jen…

Znalostní audit: lidé v centru pozornosti

icon Znalostní audit: lidé v centru pozornosti

Znalostní audit (zvaný též K-Audit) by měl být vždy první a hlavní fází…

Supermarket budoucnosti?

Článek v rámci předplatného icon Supermarket budoucnosti?

Nová biometrická technologie umožňuje zákazníkům v obchodech platit pouhým…

Nákup na internetu není jen kliknutí myší

icon Nákup na internetu není jen kliknutí myší

On-line zákazník nakupuje snadno kliknout myší, potvrdit nabídku, číslo…

Networking jako metoda osobního rozvoje

Článek v rámci předplatného icon Networking jako metoda osobního rozvoje

Článek je shrnutím knihy Effective Networking for…

Všechno špatně!

icon Všechno špatně!

Každý manažer, který byl nějakou dobu mimo podnikatelskou sféru a neměl na…

Proč nezvládáme to, co bychom chtěli?

Článek v rámci předplatného icon Proč nezvládáme to, co bychom chtěli?

Vše se dnes točí okolo školení, vzdělávání a výuky. Manažeři se snaží…

Výpis 1188311895 z celkem 12649