Kdo je Krzysztof Grabiniok, když se zavře notebook? A co z toho si přenášíte i do role lídra?
Když je notebook zavřený, jsem otec tří téměř dospělých dětí, manžel, hráč a člověk, který si užívá dobré knihy a filmy. Neustále mě zajímá svět kolem a snažím se zůstávat aktivní, fyzicky i mentálně. Rozhodnutí dělám na základě dat, ale snažím se rozumně pracovat i s emocemi a nebojím se zkoušet nové věci. Tahle kombinace faktů a zvídavosti definuje i můj leadership styl.
Jak byste popsal fázi, kterou teď Rockwell a váš tým prochází?
Řekl bych, že jsme ve fázi „návratu k normálu“. Po pandemii a nejistotě, kterou přinesla, se vrací stabilita a předvídatelnost. Investujeme do pražské lokality a pracujeme na posílení angažovanosti. Mnoho lidí zapomnělo, jak „normálnost“ vlastně vypadá – a teď je čas ji znovu definovat. Těžko můžeme být angažovaní bez motivace – a jedním z nejsilnějších motivátorů je pocit sounáležitosti a smyslu.
Proč jste se rozhodl pro program Reason for Being ve spolupráci s Arthur Hunt?
Upřímně, zpočátku ze zvědavosti. Bral jsem to jako možnost, jak stmelit tým, který prošel mnoha změnami. Nečekal jsem konkrétní výsledek, spíš mě zajímalo, jak nám to pomůže. Ale mělo to obrovský dopad, mnohem větší, než jsem čekal.
Jak váš tým reagoval, když jste program představil?
Většina lidí v mém týmu jsou inženýři povýšení do manažerských rolí, ale ještě ne všichni měli příležitost skutečně se rozvíjet jako manažeři. Když jsem jim program popsal, ukázal slajdy a řekl, že je čeká osobní sezení s koučem, nevěděli, jak moc osobní to bude. Bylo pro ně překvapující mluvit o svých pocitech, potřebách a způsobech fungování. A společná zpětná vazba byla, že něco takového – tak osobní přístup – většina z nás ještě nezažila.
Jaký moment pro vás byl nejsilnější?
Rozhodně individuální koučovací sezení na začátku. Bylo velmi profesionální, ale zároveň hluboce osobní. Každý z nás musel nahlédnout sám do sebe, definovat svůj vlastní důvod „proč“. Ten okamžik introspekce byl pro mě i pro ostatní silný a osvobozující.
Mohl byste sdílet tu svou Reason for Being?
Ano. Moje zní: „Sdílením myšlenek zapojuji lidi, aby šli o krok dál ve vlastním růstu.“ Zní to jednoduše, ale skrývá se v tom moje přirozená potřeba inspirovat ostatní, aby překročili vlastní hranice.
Jak vaši lidé reagovali na sdílení osobních „proč“?
Tým byl velmi otevřený a ochotný mluvit. Byl to moment skutečného propojení. Zapůsobila na mě úroveň důvěry a otevřenosti, kterou lidé projevili, obzvlášť v prostředí, kde převažují technicky orientovaní lidé. Bylo to jiné než cokoli, co jsme dělali dřív.
Jaký společný výstup z workshopu vzešel?
„Lidským přístupem vytváříme prostředí, kde může každý růst.“ Tahle věta vystihuje náš přístup k vedení. Být odborníci, ale zároveň zůstat lidmi.
Změnila se po programu dynamika týmu?
Ano. Vzniklo víc porozumění i spolupráce. Lidé začali chápat, co motivuje jejich kolegy, a naučili se mluvit o věcech, které se dřív braly jako samozřejmé.
Reason for Being se často bere jako nástroj rozvoje kultury. Vnímáte, že může ovlivnit i výkon týmu a výsledky firmy?
Určitě ano. V prostředí výzkumu a vývoje, kde je hlavní hodnotou talent a know-how, má smysl obrovský dopad. Pomáhá i v náboru – ptáme se, koho chceme přilákat, co můžeme nabídnout a jak se naše očekávání potkávají s těmi kandidátů. Často se soustředíme na dovednosti a podmínky, ale méně mluvíme o kultuře a růstu, a to se teď mění.
Jak „purpose“ zapadá do technologické firmy, jako je Rockwell?
Před pár lety jsme měli v české pobočce soutěž o nejvýstižnější popis práce v Rockwellu. Vyhrála věta „Where your passion meets purpose“. Vytvořili ji naši zaměstnanci, a pro mě přesně vystihuje to, co Rockwell znamená. Lidé tu nacházejí smysl a zároveň prostor růst.
Rockwell má velmi silnou kulturu a prostředí pro růst. Proč o tom ale mnoho lidí mimo firmu neví?
To je naše velká výzva. Rockwell je v Česku už třicet let, ale nejsme tak vidět jako firmy, které prodávají spotřební produkty. Naše technologie běží uvnitř továren, ne na regálech v obchodech. A to znamená, že kandidáti často vůbec nevědí, kdo jsme. Přitom tu máme skvělé lidi, příběhy růstu a férové vedení – jen o tom málo mluvíme.
Jak to chcete změnit?
Chceme dát více prostoru našim lidem, aby mohli mluvit o své práci a cestě. Máme kolegy, kteří začínali jako stážisti a dnes vedou globální projekty. Přemýšlíme o formátech, kde to může zaznít – blog, krátká videa nebo jednoduchý podcast. Autenticky, přímo od zaměstnanců. A také chceme, aby naše „why“ nebylo jen na slajdu, ale aby žilo v každodenních rozhovorech.
Kdybyste měl shrnout přínos Reason for Being jednou větou, jak by zněla?
„One purpose, many minds, stronger together.“