Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17326 článků.

Nečekejte, zhodnoťte se sami

4.1.2005 

Konec roku byl pro personalisty jako vždy hektický. Kromě přípravy personálního plánu na příští rok řídili tlaky způsobené celoročním hodnocením výkonnosti a návrhy platů. Jelikož každý personalista…

icon Nemluvte o tom, zařiďte to!

3.1.2005 

Mnoho manažerů se domnívá, že jejich odpovědnost končí, když problém sdělí někomu jinému. Avšak bez podniknutí akce je to jen plýtvání dechem. Velmi často manažeři sdělují informace, jako by byli jen…

Článek v rámci předplatného Jak mluvit s hlavouny

3.1.2005 

Manažeři lidských zdrojů mají mezi vyššími manažery zpravidla nejtěžší přístup k jednání s výkonnými složkami firem. Ředitelé obecně častěji jednají s manažery výroby nebo marketingu, kteří zastupují…

icon Buduj kulturu, posílíš cíl

28.12.2004 

Jelikož lidé tráví v práci mnoho času a věnují jí značnou část své energie, chtějí pracovat pro firmu, která jim pomůže získat o sobě lepší mínění a nejenom rozdá výplaty. Hledají firmu, v níž budou…

Článek v rámci předplatného Jsem nejmocnější a nejvlivnější!

28.12.2004 

V diskuzích o vyjednávání často přijde řeč na moc. Ale ptát se, kdo je mocnější, není užitečné. Pokud se budete považovat za méně mocné, získáte pocit, že nemůžete zvítězit a nepřipravíte se na…

Článek v rámci předplatného icon Autorita nebo arogance?

27.12.2004 

Někdy se stane, že místo toho, aby se člověk jevil jistě a přesvědčivě při pracovním pohovoru, setkání se šéfem nebo při důležitém marketingovém hovoru, působí protivně nebo arogantně. Jeho chování…

Článek v rámci předplatného icon Pravidla prvního setkání

23.12.2004 

Každodenní život obchodníka se skládá ze schůzek a jednání s lidmi. Ať už se poprvé potkává s klienty nebo kolegy, chce v první řadě dobře zapůsobit, aby se vzájemné vztahy mohly rozvíjet ke…

Článek v rámci předplatného icon Jaké je to mít skutečnou dovolenou

23.12.2004 

Pokud se manažeři chtějí po dovolené vrátit do práce a mít prázdnou e-mailovou schránku, měli by si vzít dovolenou na nejméně tři týdny. Zaměstnanci mohou totiž pro své nadřízené schovávat jakoukoli…

Článek v rámci předplatného Nábor potřebuje vůdce

23.12.2004 

Lídři nevznikají pomocí kouzel, ale vyvíjí se časem z plynulého procesu výzev, jejich překonávání, přemýšlení o naučeném a aplikování tohoto naučeného na další výzvy. Posledních několik let bylo…

Článek v rámci předplatného Proč pracovní inzeráty selhávají?

23.12.2004 

Tenhle podzim přišla podnikům od Advertising Research Foundation špatná zpráva. Podle jejího průzkumu společnosti vyplýtvají jeden dolar z pěti, které vynaloží na inzerci. Celková hodnota inzerátů,…

Článek v rámci předplatného icon Pět rad pro lepší časové plánování

23.12.2004 

Systematické plánování času neznamená nutně více práce, ale inteligentnější organizaci a tudíž i větší produktivitu. Time management se většinou týká toho, neděláme než toho, co děláme. Přesto (nebo…

icon Rychlokurz etikety pro pracovní obědy

21.12.2004 

Při schůzce s perspektivním klientem, nadřízeným nebo kolegou u oběda se vyplatí vědět, jak se chovat. V první řadě je třeba být takříkajíc duchem přítomen a nezajímat se intenzivněji o dění v…

Partnerovo utrpení na firemním večírku

21.12.2004 

Firemní vánoční večírek může oficiálně začínat v 19 hodin, ale pro manželky a manžele zaměstnanců začíná už daleko dříve. Snaží si nacpat do hlavy spoustu informací jen proto, aby nezhatili kariéru…

Článek v rámci předplatného icon Toho nového nešetřete

20.12.2004 

Ve schopnosti adaptovat se a prospívat v nové práci v průběhu prvních měsíců hraje roli mnoho faktorů. Nejdůležitějším z nich je zpětná vazba a podpora manažerů. Řada nadřízených dělá chybu, když čeká…

icon Senzační šéf

20.12.2004 

Všichni je známe: šéfy, kteří vyvolávají víc vzteku a frustrace než produktivity a inspirace. Vyštěkávají příkazy, mumlají neurčité instrukce a nedbají a zapomínají na úspěch zaměstnanců, avšak jsou…

Výpis 1549615510 z celkem 17326