Pro hledaný výraz "Person" bylo nalezeno 1973 článků.
Jak se v pěti krocích poučit z neúspěchu: Technika, kterou využijí jak manažeři, tak i jejich podřízení„Cesta k úspěchu je lemovaná dílčími neúspěchy.“ Podobné citáty zaznívají v seberozvojových textech i odborných učebnicích pro manažery poměrně často. A to nejčastěji s poznámkou, že z neúspěchu je…
Otázkou výběru talentů do svých týmů se zabývá každá společnost. Pomoci s tím mohou hodnotící analýzy, které na základě profilů pozic pomohou s výběrem vhodných kandidátů. O hodnocení talentů, ale…
Jak definovat týmové cíle tak, aby k něčemu opravdu byly (a nezůstaly jen na papíře)Každý manažer by měl vědět, že bez jasně definované vize a cílů pro jednotlivce i celý tým nemohou jeho podřízení nikdy dosáhnout maximálního úspěchu. Bohužel, spousta manažerů tuto záležitost „…
Design thinking nebo také human centered design vám může znít lehce tajuplně nebo také jako tzv. buzzword, tedy módní slovo, za které se dá schovat všechno možné, ale tento proces vlastně probíhá…
Devět neobvyklých, ale užitečných prodejních tipůModerní doba vyžaduje moderní přístupy. Dvojnásob to potom platí i u prodeje. Zde je devět neobvyklých a originálních tipů, jak lépe prodávat, na které jen tak nikde jinde nenarazíte.
Základní rady, kterými se musí řídit každý manažer, který chce být dlouhodobě úspěšnýStát se manažerem, tedy člověkem, který vede tým lidí, se může v určitém bodě v kariéře poštěstit mnoha lidem. Jenom část lidí se ale stane manažerem navždy a jenom malé skupině lidí se v dnešním…
Čtyři základní osobnostní typy klientů. A tipy, jak k nim přistupovatV dnešní době se již nenosí paušální řešení, která jsou stejná pro všechny. Automatizace, digitalizace, personalizace – díky tomu všemu jsou dnes zákazníci zvyklí na to, že jejich produkty a služby…
Když podřízený zažívá ztrátu blízké osoby: Jak coby manažer pomoci truchlícímu členovi týmuPracovní a osobní životy všech lidí jsou ve větší či menší víře vždy provázány. Pokud se tedy pracovníkovi přihodí nešťastná událost v podobě ztráty blízké osoby, nelze tuto situaci z pozice manažera…
Personalista musí často fungovat napůl i jako psycholog. Musí umět takzvaně „číst“ lidi či zjišťovat, jestli se hodí do určitých týmů nebo na určité pracovní role. A ideálně také poznat, jestli…
Může být i introvert dobrým manažerem?Když se řekne slovní spojení „úspěšný manažer“, většina lidí si vybaví extrovertního, upovídaného, charismatického, společenského a velmi ambiciózního člověka. Proč by ale nemohl být dobrým manažerem…
Jak efektivně vyjednávat s kýmkoliv? Pět tipů od policejního vyjednavačeUmění vyjednávat se hodí v celé řadě situací. Při jednání s nadřízenými, s podřízenými, s kolegy, s obchodními partnery, s uchazeči o zaměstnání ve vašem týmu, s příbuznými, s dětmi. A samozřejmě i…
Poznejte, že někdo lže: Signály, které lež spolehlivě prozradíJe vůbec možné spolehlivě poznat, že někdo lže? Nikdy se nebude jednat o exaktní vědu a nikdy nebude žádná metoda stoprocentně spolehlivá. Ovšem existují poučky a signály, díky kterým lháře s poměrně…
Musíte vést věčně negativního podřízeného? Tipy, jak na to (a nezbláznit se z toho)Podřízení mohou být různí. Veselí, obětaví, motivovaní, anebo také věčně negativní, neochotní a pasivní. Bohužel, jeden negativní podřízený vám může zhatit veškeré snahy o motivaci týmu, protože svým…
Odmítl vás klient? Pět způsobů, jak neúspěch přetavit v příležitostNeúspěch patří k obchodu od nepaměti. Dá se říci, že v drtivé většině oborů platí, že většina obchodů, které rozjednáme, skončí neúspěchem. Tedy že klient smlouvu nepodepíše. Časté větší i dílčí…
Jak vyjít s kýmkoliv. Třeba i s podřízeným, se kterým je těžké pořízeníLidi, se kterými pracujeme, si nevybíráme. U manažera týmu toto pravidlo platí tak napůl, protože týmový manažer je často ten, kdo si své podřízené skutečně vybírá. I tak se ovšem manažeři často…
