Pro hledaný výraz "Person" bylo nalezeno 2032 článků.
4 tipy, jak zvýšit svoji emoční inteligenci a stát se lepším manažeremEmoční inteligence vypovídá o tom, jak moc je daný jedinec schopen vnímat, reflektovat a ovlivňovat emoce lidí kolem sebe. Ale i to, jak dobře se vyzná ve svých vlastních emocích, jestli často…
Průzkum Hofmann Personal: Učiliště a SOŠ, kde chybí nejvíce zaměstnanců, nedokončí v některých oborech téměř 40 % dětíPodle aktuálního průzkumu personální agentury Hofmann Personal, mapující situaci na trhu práce, chybí u 74 % dotázaných podniků některé typy pracovníků, zejména kvalifikovaných dělníků. Dlouhodobý…
Vychovejte si nová prodejní esa ve vašem týmu pomocí těchto tří krokůDobří prodejci nepadají z nebe. I když genetické predispozice mohou hrát důležitou roli, dopracovat se s k vynikajícím prodejním schopnostem chce hlavně píli a tvrdou práci. Zde jsou tři strategie,…
Pět podceňovaných tipů pro manažeryBýt dobrým manažerem vyžaduje zkušenosti, tvrdou práci i teoretické znalosti. Svůj manažerský styl ale můžete vylepšit i pomocí následujících méně známých, ale přesto velmi efektivních tipů.
Tři signály, že vašemu podřízenému hrozí vyhořeníJedním z hlavních úkolů manažera je vytvářet zdravé pracovní prostředí, které umožňuje udržitelný styl práce a které co možná nejvíce redukuje pravděpodobnost, že podřízeným bude hrozit syndrom…
Pět důvodů, proč je k výkonu manažerské funkce potřeba zdravé sebevědomíČlověk, který si vůbec nevěří a který nemá ani víru ve své dovednosti a schopnosti, nemůže být nikdy dobrým manažerem. Dobrou zprávou nicméně je, že zdravému sebevědomí se do určité míry dá i naučit.…
Syndrom podvodníka: Co to je a proč tím trpí tolik manažerů?Možná jste se už s tímto termínem setkali. Syndrom podvodníka je něco, čemu se nevyhýbají žádné profese, ale manažeři jsou k tomuto problému zvlášť náchylní. O co se jedná? Proč tímto neduhem trpí…
Prodáváte přes telefon? Pak se vyhněte těmto třem nejhorším úvodním frázímÚvodní věta telefonního hovoru s potenciálním klientem je ta nejdůležitější . Jedná se o jednu jedinou příležitost k zaujetí zákazníka, kterou máte. Jestliže nemáte na začátek hovoru připravenou větu,…
Čtyři důvody, proč by manažeři měli být nadšení, když jim podřízení pokládají otázkyPředstava, že manažer je ten, který ví všechno nejlépe a který rozdává rozkazy svým podřízeným, zatímco podřízení tyto rozkazy bez odmlouvání plní, je už dávno překonaná. Manažer by ve většině případů…
5 tipů, jak vést kulturně různorodý týmVést tým, který je různorodý v tom smyslu, že jeho členové pochází z různorodých kulturních prostředí a zázemí, je úkol, který pro manažera představuje výzvu. Typicky se s tímto fenoménem lze setkat u…
Získejte si ihned sympatie klienta ve čtyřech krocíchJedna z nejstarších a nejpravdivějších pouček, která stále platí i dnes, zní: Pokud si nezískáte sympatie potenciálního klienta, neuzavřete s ním obchod. Ve své praxi se budete potkávat s celou řadou…
Jak se vyhnout prokrastinaci v pěti krocíchProkrastinace je velmi častý nešvar. Pokud byste to s ní ale přeháněli, má to negativní dopad nejen na vaši produktivitu, ale i na atmosféru v celém vašem týmu, na výsledky vás i vašich podřízených a…
Čtyři zvyky těch nejlepších obchodníkůCo dělají ti nejlepší obchodníci jinak? Kromě určitého osobního charisma, intuice, tvrdé práce a zkušeností jsou především mistry v efektivním využívání času a v rozpoznání případů, kdy by se jim…
Jak udělat dobrý první dojem: Kompletní manuálPrvní dojem je ten nejdůležitější. Když vás totiž někdo pozná, na základě prvních vteřin nebo několika málo minut vašeho setkání si vás podvědomě zaškatulkuje do určité skupiny lidí. A tato skupina má…
Pět dobrých důvodů, proč by měli manažeři striktně oddělovat svůj pracovní a osobní životVyvážení osobního a pracovního života je důležité pro kteréhokoliv zaměstnance. Dvojnásob to ale platí pro manažery. Zde je pět dobrých důvodů, proč by měli lidé na manažerských pozicích striktně…
