Pro hledaný výraz "Organizace pracovn" bylo nalezeno 2656 článků.
Jaká je vlastně hodnota portálů pro spolupráci?Ačkoli na trhu s informačními technologiemi se toho moc neděje, rozhodně to neplatí o podnikových portálech. Více než polovina z 500 nejúspěšnějších společností v USA je již využívá a někteří…
Správa znalostí pro začátečníky 3: Znalosti? Co to vlastně je?Mnoho firem se v poslední době mění z výrobních společností ve znalostní společnosti. Důležitý již není ani tak finální produkt, jako spíše know-how jednotlivých zaměstnanců, kteří jej vytváří.…
Správa znalostí pro začátečníky 2 - Manažerem znalostí snadno a rychleZnalosti můžeme definovat jako spojení informací se zkušenostmi, intelektuální kapitál. Jejich správou se zabývá dnes již plně samostatná disciplína nazývaná Knowledge Management (KM). Ta má dva…
Osobní poradci na pracovištiOsobní poradenství (koučing) je možné využít na všech úrovních, čím výše postavený je však klient, tím specifičtější jsou jeho požadavky, protože musí řešit mnoho problémů jak v osobním životě, tak i…
Dekorativní odměny již netáhnouProgramy odměňování zaměstnanců se v mnoha firmách omezují pouze na vyhlašování „Zaměstnance měsíce“ a slavnostní před&…
Velký bratr vás vidí!Podle zahraničních analýz a výzkumů až 80 % zaměstnavatelů své zaměstnance při práci sleduje. Používají k tomu nástroje pro odposlech telefonních hovorů, využívají skryté kamery a čtou jejich e-maily.…
Koncepty a složky E-ManagementuV současné ekonomice a s nástupem nových informačních technologií se mění i podstata řízení firmy. Staré způsoby jsou již nepoužitelné a je nutné se adaptovat na nové. Jasno do této otázky může vnést…
Pohádková babička znovu na scéně - předávání znalostí prostřednictvím příběhůZájem o vyprávění příběhů coby prostředek předávání a sdílení znalostí stále roste. Je to totiž jeden z nejlepších prostředků sdílení a zachycování implicitních znalostí. Protože však téměř žádná…
Teorie X, teorie Y a jejich nástrahyManažeři by se při výběru zaměstnanců a spolupracovníků neměli omezovat jen na obecnou typologii lidí. Každý člověk je jiný a paušalizování se nemusí vyplatit. Manažeři obvykle používají při jednání…
Od celoživotního zaměstnání k celoživotnímu vzděláváníTradiční organizace slibovaly svým zaměstnancům závratnou kariéru, pokud budou tvrdě pracovat a projeví svůj talent. Zkušenosti (snižování stavů, outsourcing apod.) dokázaly, že tomu tak nemusí být…
Přijali byste do vedoucí funkce ženu?I když ženy některé mužské povahové rysy postrádají, jiných kvalit potřebných k vedení se jim dostává mnohem více. Mají větší vytrvalost, pracovní poctivost, flexibilitu, řeší problémy kolektivně,…
Povýšení není samozřejmost. Zvláště nyní, v době, kdy se struktura organizace výrazně zploštila, si musí zaměstnanec sám prošlapávat cestičku kariéry. Povýšení navíc vůbec nemusí být cesta vzhůru…
Angažovanost zaměstnanců - cesta k úspěchuManažeři a vůdci se již celá staletí potýkají s problémem, jak koordinovat a řídit organizaci, aby dosáhli kýženého zisku. Dříve (…
Jako sloni v porcelánu?Mnozí manažeři stále ještě nemají jasno v tom, jak řídit projekty a jak organizovat oddělení informačních technologií, proto se dopouští mnoha chyb. Autor článku se zaměřuje na nejfatálnější chyby,…
Etické normy - jak rozlišit dobré od zlého?Firmy dávají najevo svou snahu o dodržování správných podnikových postupů zaváděním etických norem. Tyto normy mohou použí…
