Pro hledaný výraz "Person" bylo nalezeno 2003 článků.
Všimli jste si někdy, jak často děláme rozhodnutí podle toho, co se od nás očekává – místo toho, co je v souladu s námi samotnými? Nalezení své vlastní podstaty je jako kompas, který vede lidi v…
Jak podpořit podřízeného, který truchlí, aniž byste ohrozili produktivitu týmuKdyž nastane v životě vašeho podřízeného tragédie a dotyčný pracovník prochází obdobím truchlení, je to pro něj extrémně stresové období. Úkolem manažera je takovému člověku co možná nejvíce pomoci,…
4 rady, jak u podřízených podpořit zdravou odvahuK dosažení výjimečných výsledků je často potřeba i určitá zdravá odvaha. Odvážný, ale dlouhodobě úspěšný člověk není přehnaně konzervativní, ale zároveň má kuráž jít do určitého předem…
Úplná volnost vs. mikro-management: Jak najít tu správnou rovnováhu při řízení lidíKaždý manažer tak trochu bojuje s nalezením vhodného kompromisu mezi dvěma opačnými póly. A sice mezi tím, aby dávali svým podřízeným absolutní volnost, a tím, aby je hlídali na každém kroku a…
Manažer na roztrhání: Jak efektivně vést více týmů najednouKlasická představa o manažerovi je taková, že dotyčný manažer má na starosti jenom jeden tým pracovníků. V praxi ale může nastat situace, kdy pod jednoho člověka přímo spadají týmy dva nebo i…
Čtyři každodenní návyky, které vám pomohou posunout se na vedoucí poziciJste řadovým členem obchodního týmu a chtěli byste se v budoucnu posunout do jeho vedení? Láká vás manažerská pozice a chcete, aby o vás vedení firmy uvažovalo jako o budoucím lídrovi obchodního…
4 kroky k vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí„Psychologické bezpečí“ je jeden z těch termínů, které se často používají a o kterých se mnohdy v managementu a personalistice mluví jako o nutnosti. Ale mnoho lidí vlastně neví, co si pod…
Pět tipů pro manažery, jak být zdravě asertivníSchopnost rychle se rozhodovat, odhodlání „tlačit“ svůj tým dopředu nebo ochota vydobýt u vyššího managementu lepší podmínky pro své podřízené. To vše jsou vlastnosti, kterými by měl disponovat každý…
Stoický klid: Jak udržet emoce na uzdě, když se konverzace vyostříTýmový manažer by měl jít ostatním příkladem a měl by si umět udržet chladnou hlavu i ve vyostřených situacích. A to například i při konverzaci s podřízeným, zákazníkem, kolegou nebo obchodním…
Naučte se vyjednávat jako profesionál pomocí těchto tipůObchodní vyjednávání se v mnohém neliší od jakéhokoliv jiného typu vyjednávání. Snažíte se vcítit do druhé osoby, pochopit její motivace, získat si její důvěru a najít řešení, které je co možná…
Tři mýty o motivaci podřízených, kterým musíte přestat věřitMotivování lidí je složitá a náročná dovednost, ve které musí každý vedoucí pracovník získat velké zkušenosti, aby si ji osvojil. Bohužel ale panují i v tomto ohledu mezi mnohými manažery mylné…
Personální agentura Hofmann Personal upozorňuje firmy zaměstnávající ukrajinské pracovníky s dočasnou ochranou na možné riziko ztráty tohoto statusu. Důvodem může být tiché zrušení hlášené adresy, o…
Zvídavost: Nedoceněná, ale nutná vlastnost úspěšných lídrůKdyž se mluví o vlastnostech, které by měl mít úspěšný lídr, často se mluví o pozitivním přístupu, komunikačních dovednostech nebo odolnosti vůči stresu. Málokdy se však zmiňuje jedna vlastnost, která…
Když Mandy Böbinger v červenci 2024 převzala vedení Renault Trucks pro Českou republiku a Slovensko, věděla, že výzvou nebude jen technologická transformace, ale i zásadní změna v tom, jak lidé…
Čtyři kruté pravdy, které si časem uvědomí každý manažerManažerská pozice je často vnímána jako vrchol profesní dráhy. Mnoho lidí si totiž roli týmového vedoucího spojuje se statusem, respektem a rozhodovacími pravomocemi, což jsou věci, po kterých mnozí…
