Pro hledaný výraz "Person" bylo nalezeno 2151 článků.
Empatie neznamená změkčit špatnou zprávu tak, že zaměstnanec nepochopí, co mu manažer skutečně říkáSnaha chránit vztah může manažera dovést k neurčité zpětné vazbě, která zaměstnanci vezme možnost problém napravit. Výzkum ukazuje, že lidé negativní zpětnou vazbu často odkládají právě ze strachu z…
Deepfake už není okrajová hrozba. Hlasový podvod hlásí 41 procent bezpečnostních ředitelůGartner zjistil, že 41 procent bezpečnostních ředitelů za posledních dvanáct měsíců zaznamenalo alespoň jeden případ sociálního inženýrství se syntetickým hlasem během zaměstnaneckého hovoru a 36…
Firma může mít schopné manažery a přesto je přehlížet. Jednotný obraz „správného lídra“ zužuje zásobník talentůSchopnost vést lidi nemusí být spojena s nejvýraznějším vystupováním, největší společenskou energií ani ochotou veřejně se označovat za lídra. Nová data o neurodivergentních vedoucích ukazují širší…
Firemní web už nečtou jen lidé. Marketing musí současně vysvětlovat nabídku zákazníkům i systémům AIB2B zákazníci stále častěji získávají první vysvětlení problému, trhu a dodavatelů přímo od AI. Na firemní web proto mohou přijít až ve chvíli, kdy už jsou výrazně informovanější a hledají hlavně…
Manažer, kterému se nikdo neodváží zasmát, přichází o informace. Humor může fungovat jako kontrola mociHumor ve vedení není jen způsob, jak odlehčit poradu. Schopnost zasmát se vlastní chybě signalizuje, zda manažer unese nesouhlas a narušení vlastní autority. Problém nastává, když se okolí vedoucího…
Cohere mapovalo téměř 700 tisíc agentních nástrojů. Jen 2,6 procenta zvládá pracovní úkol od začátku do konceCohere analyzovalo 696 tisíc nástrojů nabízených přes veřejné servery protokolu MCP a porovnalo je s databází pracovních činností O\*NET. Podle přísné metodiky zvládá jen 2,6 procenta nástrojů…
Neurodivergentní manažeři často zůstávají pro firmu neviditelní. Běžný model leadershipu jim zvyšuje nákladyVýzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent neurodivergentních profesionálů o své odlišnosti v práci nikomu neřeklo a méně než pětina ji sdělila HR. Přitom řada z nich dosahuje…
Chipotle přidává mezistupeň mezi pracovníka a vedoucího. Budoucí manažeři se mají učit přímo v provozuZplošťování firemních hierarchií není jedinou cestou k efektivnějšímu řízení. Chipotle naopak rozšiřuje pozici, která kombinuje běžnou provozní práci se směnami, zásobami a koučováním kolegů. Do konce…
GPT-5.6 Sol řídí kvantový experiment. AI už nepíše jen kód, ale vybírá další měřeníStudentka MIT Beatriz Yankelevich propojila Codex s laboratorním softwarem pro kvantové experimenty. GPT-5.6 Sol tak může spouštět měření, vyhodnocovat výsledky a podle nich volit další krok. U…
Psychometrické testy dokážou poměrně přesně zachytit určité rysy člověka. Mohou ale zároveň přehlédnout to, co ho skutečně odlišuje. Laurent Laval, tvůrce konceptu Reason for Being, proto navrhuje…
Marketingový kontakt ještě není obchodní příležitost. Slabá kvalifikace nutí obchodníky ztrácet čas na špatných lidechMarketing a obchod mohou stejný kontakt hodnotit zásadně odlišně. Marketingový zájem ještě nepotvrzuje skutečný důvod ke změně, rozhodovací pravomoc ani ochotu problém řešit. Pokud firma kvalifikaci…
Vyhýbání se konfliktům chrání klid jen krátkodobě. Dlouhodobě zvyšuje náklady a oslabuje důvěru v manažeraManažer může nepříjemný rozhovor odložit ve snaze zachovat dobré vztahy. Problém tím ale nezmizí. Nejasná zpětná vazba umožňuje nevhodnému chování zakořenit, ostatní členové týmu přebírají práci a…
Manažer, který nechává AI psát běžnou komunikaci, může šetřit čas a současně oslabovat vlastní důvěryhodnostAI umí rychle připravit e-mail, oznámení i zpětnou vazbu. Pro manažera ale komunikace není jen přenos informace. Lidé z ní posuzují jistotu, osobní angažovanost i to, zda vedoucí skutečně rozumí…
U složitého B2B prodeje se neztrácejí jen kontakty. Největší škodu způsobuje kontext rozptýlený mezi lidmiDlouhý obchodní případ může trvat měsíce a vystřídat několik obchodníků i dalších specialistů. Pokud se informace o zákazníkovi ukládají jen do jednotlivých schůzek, e-mailů a osobní paměti, tým…
AI už může doporučit propuštění zaměstnance. Odpovědnost ale nelze schovat za rozhodnutí algoritmuSystém AI může kontrolovat docházku, rozdělovat směny nebo doporučovat personální opatření. Jakmile však jeho výstup zasáhne do kariéry člověka, nestačí formální lidské potvrzení. Nedávný případ…
