Pro hledaný výraz "Person" bylo nalezeno 2131 článků.
AI může zploštit firemní hierarchii. Současně ale odstraní práci, na které se budoucí manažeři učili rozhodovatKdyž systémy AI převezmou shromažďování dat, sestavování reportů a část rutinní koordinace, firmy mohou potřebovat méně manažerských vrstev. Stejná změna však odstraňuje činnosti, na nichž se mladší…
AI může při rozhodování vytlačit důležitý kontext. Lidé pak systém kontrolují méně, než si sami uvědomujíKombinace lidského úsudku a AI automaticky neznamená lepší rozhodnutí. Výzkum popsaný INSEAD ukazuje, že když lidé dostanou doporučení AI, mohou věnovat méně pozornosti dalším dostupným informacím a…
Tým závislý na vedoucím není samostatný. Výkon začne růst teprve tehdy, když se lidé kontrolují navzájemPokud manažer musí připomínat každý termín, řešit každé zaváhání a rozhodovat většinu sporných situací, tým se naučí odpovědnost posouvat nahoru. Samostatnější model staví na společných standardech,…
AI zlevňuje podvody mezi firmami. Jen sedm procent odborníků se cítí více než středně připravenoGenerativní AI umožňuje podvodníkům rychle vytvářet věrohodné zprávy dodavatelů, padělat dokumenty a napodobovat vedoucí pracovníky. Podle údajů citovaných Forresterem zaznamenalo 77 procent odborníků…
Ředitelé přestávají hledat jedno hlavní riziko a více řeší schopnost firmy reagovat na trvalou nejistotuRostoucí náklady byly tři roky hlavní obavou ředitelů firem v průzkumu Inc. 5000. Letos je předstihla schopnost lépe řídit rizika a pracovat s nejistotou. Posun ukazuje změnu manažerského úkolu: místo…
Polovina zaměstnanců švýcarských malých firem zažila závažný kybernetický incident během tří měsícůDeloitte zjistila výrazný rozdíl mezi skutečnou a vnímanou kybernetickou hrozbou u švýcarských malých a středních firem. Závažný incident během posledních tří měsíců zažilo 49 procent zaměstnanců, ale…
Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavostiSpolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více jich okolí posílá právě jim. Výsledkem není vyšší výkonnost, ale kalendář zaplněný cizími prioritami.…
U složitého B2B prodeje nestačí sledovat obchodní příležitost. Musíte vědět, jak zákazník skutečně rozhodujeSchůzky, prezentace, nový kontakt nebo odeslaná nabídka mohou vytvářet dojem, že obchod postupuje. Uvnitř zákaznické organizace ale může současně klesat ochota ke změně nebo růst obava z implementace.…
Italský dozorový úřad pro ochranu osobních údajů (Garante per la protezione dei dati personali, „Úřad“) uložil společnosti Piaggio & C. S.p.A. pokutu ve výši 460 000 EUR za nezákonné zpracování…
INSEAD: AI nemusí manažery zrušit. Může z nich udělat učitele a koordinátory lidí se strojiDebata o AI se příliš soustředí na počet automatizovaných úkolů, tvrdí INSEAD. Důležitější je, jak technologie mění samotnou organizaci: kdo rozhoduje, kdo koordinuje práci a kolik úrovní řízení firma…
Spor o práci z kanceláře se ustaluje kolem hybridního modelu, ale firmy pro něj mají různé provozní důvodyMezi vedením firem se nevytvořila shoda, že by jediným správným řešením byla kancelář nebo úplná práce na dálku. V průzkumu mezi americkými řediteli převládá hybridní uspořádání. Argumenty přitom…
BCG: Desítky autonomních systémů potřebují společnou řídicí vrstvu, ne další oddělená pravidlaPodniky začínají provozovat autonomní systémy v několika cloudových a podnikových platformách současně. BCG varuje, že samostatné zabezpečení každé z nich vytváří duplicity, zhoršuje kontrolu nákladů…
Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravěVýborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají manažery podle výsledků v původní práci a teprve později zjistí, že jim chybí schopnost budovat důvěru,…
Firmy přecházejí od používání AI jako asistenta k delegování celé práce agentůmOpenAI ve dvou nových studiích popisuje rychle rostoucí rozdíl mezi firmami, které AI pouze zpřístupnily zaměstnancům, a podniky, jež ji zapojují přímo do pracovních procesů. U nejpokročilejších firem…
Delegování práce umělé inteligenci potřebuje stejnou disciplínu jako delegování lidem, navíc podle míry rizikaPoužití AI se ve firmách posouvá od jednoduché tvorby textu k analýze a rozhodovací podpoře. Manažer proto nemůže pouze říci zaměstnanci, aby „to udělal přes AI“. Každá úloha potřebuje přesnou…
