Pro hledaný výraz "Person" bylo nalezeno 2142 článků.
Ředitelé přestávají hledat jedno hlavní riziko a více řeší schopnost firmy reagovat na trvalou nejistotuRostoucí náklady byly tři roky hlavní obavou ředitelů firem v průzkumu Inc. 5000. Letos je předstihla schopnost lépe řídit rizika a pracovat s nejistotou. Posun ukazuje změnu manažerského úkolu: místo…
U složitého B2B prodeje nestačí sledovat obchodní příležitost. Musíte vědět, jak zákazník skutečně rozhodujeSchůzky, prezentace, nový kontakt nebo odeslaná nabídka mohou vytvářet dojem, že obchod postupuje. Uvnitř zákaznické organizace ale může současně klesat ochota ke změně nebo růst obava z implementace.…
Polovina zaměstnanců švýcarských malých firem zažila závažný kybernetický incident během tří měsícůDeloitte zjistila výrazný rozdíl mezi skutečnou a vnímanou kybernetickou hrozbou u švýcarských malých a středních firem. Závažný incident během posledních tří měsíců zažilo 49 procent zaměstnanců, ale…
Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavostiSpolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více jich okolí posílá právě jim. Výsledkem není vyšší výkonnost, ale kalendář zaplněný cizími prioritami.…
INSEAD: AI nemusí manažery zrušit. Může z nich udělat učitele a koordinátory lidí se strojiDebata o AI se příliš soustředí na počet automatizovaných úkolů, tvrdí INSEAD. Důležitější je, jak technologie mění samotnou organizaci: kdo rozhoduje, kdo koordinuje práci a kolik úrovní řízení firma…
Spor o práci z kanceláře se ustaluje kolem hybridního modelu, ale firmy pro něj mají různé provozní důvodyMezi vedením firem se nevytvořila shoda, že by jediným správným řešením byla kancelář nebo úplná práce na dálku. V průzkumu mezi americkými řediteli převládá hybridní uspořádání. Argumenty přitom…
Italský dozorový úřad pro ochranu osobních údajů (Garante per la protezione dei dati personali, „Úřad“) uložil společnosti Piaggio & C. S.p.A. pokutu ve výši 460 000 EUR za nezákonné zpracování…
BCG: Desítky autonomních systémů potřebují společnou řídicí vrstvu, ne další oddělená pravidlaPodniky začínají provozovat autonomní systémy v několika cloudových a podnikových platformách současně. BCG varuje, že samostatné zabezpečení každé z nich vytváří duplicity, zhoršuje kontrolu nákladů…
Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravěVýborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají manažery podle výsledků v původní práci a teprve později zjistí, že jim chybí schopnost budovat důvěru,…
Firmy přecházejí od používání AI jako asistenta k delegování celé práce agentůmOpenAI ve dvou nových studiích popisuje rychle rostoucí rozdíl mezi firmami, které AI pouze zpřístupnily zaměstnancům, a podniky, jež ji zapojují přímo do pracovních procesů. U nejpokročilejších firem…
OpenAI zrychluje GPT-5.6 až čtrnáctkrát a míří na úlohy, kde rozhodují sekundyNový režim Ultrafast má u GPT-5.6 Sol dosahovat až 750 výstupních tokenů za sekundu, tedy čtrnáctinásobku standardního zpracování. OpenAI jej staví na čipech Cerebras a testuje v technické podpoře,…
AI může pracovníkům péče o zákazníky připravit plán za půl hodiny, vztah a složité rozhodnutí však nepřevezmePracovníci zákaznické péče často střídají technickou podporu, obnovování smluv a hledání příležitostí, jak klientovi zvýšit přínos služby. AI může zkrátit přípravu podkladů a sestavit první návrh…
Delegování práce umělé inteligenci potřebuje stejnou disciplínu jako delegování lidem, navíc podle míry rizikaPoužití AI se ve firmách posouvá od jednoduché tvorby textu k analýze a rozhodovací podpoře. Manažer proto nemůže pouze říci zaměstnanci, aby „to udělal přes AI“. Každá úloha potřebuje přesnou…
Umělá inteligence šetří čas na jednotlivých úkolech, ale firmy jej často okamžitě zaplní větším objemem práceRychlejší analýzy, souhrny a komunikace mohou zvýšit výkon, ale také očekávání, kolik práce má člověk každý den zvládnout. Pokud vedení považuje každou ušetřenou minutu za novou volnou kapacitu,…
Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravitZralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale zároveň mohou naučit manažery chránit především vlastní pověst. Výsledkem je odkládání personálních rozhodnutí, ignorování…
