Pro hledaný výraz "Hled" bylo nalezeno 4584 článků.
Uchazeč o zaměstnání mluví řečí tělaPřed přijímacím pohovorem se uchazeč o zaměstnání může na chodbě probírat poznámkami, které si připravil nebo číst časopisy. Co je ale lepší? Stejně tak může po vstupu do kanceláře náboráře vyčkat, až…
Dlouhá je cesta KMDlouhodobý úspěch většiny KM (znalostní management) iniciativ není jako sprint k cílové čáře, spíše jako vysokohorská túra. Klíčem k úspěchu není závěrečný finiš, ale to, co získáme v průběhu cesty.…
Rozhovor s Monikou Bartoníčkovou, partnerkou společnosti HR GURUZkušenosti z oblasti personalistiky získala na různých personalistických pozicích ve společnostech Egon Zehnder, Český Telecom (předtím SPT Telecom), Český Mobil, a.s. Naposledy působila jako…
V lese se dají sbírat i zkušenostiIntenzivní výcvikové kurzy vedení mění způsob, jakým podnikatelé dělají svou práci. V článku se vyjadřují absolventi různých kurzů, například kurzu pořádaného Centrem pro kreativní vedení v Rocky…
Firma není diskotékaVětšina rozhodování v reálném světě se zužuje na základní výběr mezi zbraněmi a máslem. Je tomu tak alespoň podle indického rčení, které si klade otázku, k čemu jsou zbraně, když lidé hladovějí.…
Pravděpodobně každý zaměstnanec již někdy přemýšlel o tom, že by se mu v jiném zaměstnání dařilo lépe. Někteří pak svůj odchod příliš prodlužovali, jiní uspěchali. Existuje ovšem ještě jiná možnost,…
Jen plat už nestačí, s dárky teď skotačíZaměstnankyně pracuje pro firmu teprve tři měsíce a už obdržela několik dárků od svého zaměstnavatele den v lázních, dvě volné letenky a večeři pro dva s odvozem limuzínou. Toto není výmysl, ale…
Výsledky průzkumu neschopnostiPodle výzkumů zaměstnanci více využívají krátkodobé i dlouhodobé pracovní neschopnosti, zaměstnaneckých kompenzačních dávek a výhod a rodičovských dovolených. Výzkum provedl Mercer Human Resource…
Manažer koučemSoučasná doba si žádá, aby byl manažer schopen nejen vytvářet více hodnot pomocí menšího počtu zdrojů, ale také aby se stal koučem pro své talentované a těžko nahraditelné zaměstnance. Jeho úkolem je…
Přeskoč, přelez, hlavně nepodlezVětšina lidí chápe změnu spíše jako hrozbu než jako výzvu. Místo něčeho nového a povzbuzujícího v ní vidí zničení toho, co je jim blízké a známé. Lidé i organizace tedy vesměs chtějí mít své pohodlí,…
Vraťme se ještě k nedávno uplynulým vánočním svátkům, konkrétně k předvánočním nákupům, a využijme zjištěných údajů do budoucna. Elektroničtí maloobchodníci měli velký prospěch zejména z nakupujících…
Někdy není zřejmé, co potřebujete znát, aby jste uspěli v určité práci. Nebo jen chcete porovnat své schopnosti a znalosti s jinými lidmi pracujícími v tomtéž oboru. V obou případech budete hledat…
Rozhovor s Štěpánkou Falberovou, vedoucí personálního oddělení IKEA Česká a Slovenská republikaŠtěpánka Falberová - působila čtyři roky ve švédské firmě ?-Laval, kde získala zkušenosti s personalistikou. V roce 1993 začala pracovat pro HR oddělení ve společnosti IKEA v oblasti náboru…
Jestli ti to nepůjde, zaplatíš si to sámSpolečnost PricewaterhouseCoopers provedla v roce 2001 v České republice dvě speciální studie na téma školení a rozvoj: jednu mezi společnostmi Czech Top 100 a druhou mezi předními finančními…
Vůdce tvrdý chleba máJestliže chceme hodnotit zaměstnance nebo celý pracovní tým, musíme znát klíčové prvky tvořící příslušné pracovní povinnosti a odpovědnosti. Článek se zaměřil na vůdce a jejich činnost v organizačním…
