Pro hledaný výraz "Styly " bylo nalezeno 543 článků.
Emoční inteligence: Jak vám může pomoci stát se lepším manažeremEmoční inteligence je schopnost vyznat se ve svých vlastních emocích, rozpoznávat emoce u druhých a umět s emocemi obecně pracovat. Manažer s vysokou emoční inteligencí bude schopen lépe…
Dobří manažeři dobře mluví. Ti nejlepší manažeři dobře naslouchajíJako manažer zřejmě přemýšlíte o tom, jak své podřízené co nejlépe vést. Zjišťujete, co podřízeným říkat, jak je motivovat a inspirovat. Týmoví lídři však často zapomínají na to nejdůležitější – na…
Pět otázek, které musíte pokládat podřízeným, aby se cítili motivovaníK motivaci podřízených je zapotřebí, abyste jim vy, tedy manažeři, dávali najevo, že se zajímáte o jejich potřeby a nápady a že berete jejich myšlenky a podněty v potaz. V každém případě byste se měli…
Tipy pro prodejce, kteří hledají klienty nového start-upuVyvíjení obchodní činnosti pro začínající „start-up“ může mít v porovnání s prací pro zavedenou a známou firmu poněkud frustrující a náročné. I přestože často víte, že váš produkt je…
I personalisté musejí často něco prezentovat. Buď musí prezentovat managementu firmy statistiky ohledně pracovníků nebo třeba výsledky vzdělávacího programu. Nebo musí nastoupivším nováčkům…
Hodnotový leadership: Co to je a proč byste si měli tyto principy osvojit i vy?Možná jste v poslední době narazili na termín „hodnotový leadership“ - v angličtině „value-based leadership“. O co se jedná? A proč byste se o hodnotový leadership měli zajímat i vy? To vše vám…
Pět japonských filozofických konceptů, které můžete i v dnešní době využít při vedení lidíV japonské filozofii existuje několik myšlenek a konceptů, které se můžete, coby manažeři, uplatnit ve své práci i dnes. Tyto pravdy a myšlenky, prověřené stovkami let zkušeností, vám mohou pomoci…
Pět mýtů o pracovnících z generace Z, kterým nesmíte věřitO generaci Z, tedy o lidech narozených po roce 1997, koluje celá řada mýtů. A bohužel, nepravdivá a zavádějící reputace pronásleduje tyto mladé lidi i na pracovištích. Jaké jsou nejčastější mýty o…
Předsevzetí pro manažery pro rok 2024: Jít podřízeným příkladem a efektivně odpočívatDali jste si, coby týmoví manažeři, nějaké předsevzetí na rok 2024? Pokud ne, máme pro vás jeden dobrý tip. Netýká se ani zvýšení produktivity, ani komunikačních dovedností a ani žádného revolučního…
Tři manažerské zlozvyky, které byste si měli v roce 2024 odpustitNový rok je příležitostí k bilancování nad právě ukončeným rokem a k dávání si předsevzetí na rok nadcházející. Jako inspiraci vám přinášíme tyto tři manažerské zlozvyky, které byste si mohli v roce…
Pět nejčastějších chyb při vedení lidí na dálkuCovidová zkušenost dala vzniknout novému fenoménu – práci na dálku. Tu dnes využívá nesčetněkrát více lidí než dříve. A díky tomu čelí i manažeři relativně neznámé výzvě – jak vést svůj tým z velké…
Change management: Co to je a jak coby manažer provést svůj tým změnouZměna je život. A také realita v jakékoliv firmě. Takzvaný change management, tedy řízení a koordinace změn, je jednou ze základních funkcích jakéhokoliv manažera. Při vedení týmu je nutné, aby…
Pokud chcete klientovi cokoliv prodat, nesmíte ho zahltit informacemiJak uvádí slavná studie Microsoftu, průměrný člověk má schopnost udržet pozornost u většiny věcí pouze 8 vteřin. I přestože se jedná o velmi kontroverzní výrok, jeden trend se moderní společnosti…
Kvalitativní a kvantitativní přidaná hodnota: Jak tento koncept využít při prodejiV každém myslitelném oboru budete vždy bojovat s konkurencí. Klienti budou zpravidla konfrontováni s více nabídkami, než jenom s tou vaší, a záleží pouze na tom, jakou konkurenční výhodu vy máte nad…
Nejste příliš autoritářský vedoucí? Čtyři signály, podle kterých to poznáteDobrý manažer musí umět najít tu správnou rovnováhu mezi dostatečnou autoritou a přátelskou otevřeností vůči svým podřízeným. Musí vědět, v jakých věcech musí být neústupný a v jakých být naopak…
