Pro hledaný výraz "Styly " bylo nalezeno 549 článků.
Čtyři věci, které by si každý manažer přál vědět, než se poprvé ujal manažerské funkceČeká vás přesun na manažerskou funkci? Chcete být co nejlepším vedoucím svého týmu? Pak tu pro vás máme čtyři věci, které by si každý manažer přál předem vědět a které si běžně manažeři uvědomí až po…
Jak poznáte, že jste lídr od přírody?Většina lidí se musí naučit, jak být dobrým vedoucím. Někteří vyvolení jedinci se ale s manažerskými schopnostmi narodili. Jak poznáte, že jste onen druhý případ a že jste přirozený lídr?
Etický leadership: Co to je a proč byste se měli snažit tento princip uplatňovat i vy?Etický leadership. Termín, se kterým se v anglicky psané odborné literatuře můžeme setkat poměrně často (ve znění: „ethical leadership“). O jaký princip se jedná? A proč byste se jej měli snažit…
Tři vlastnosti, které musí mít každý úspěšný manažerNová doba přináší nové výzvy i nová očekávání od týmových vedoucích. Přesto zůstávají některé neměnné vlastnosti, které musí mít každý manažer, který chce spolu se svým týmem dosahovat úspěchů. Zde…
Jak se stát skvělým manažerem v pěti krocíchKdo by nechtěl být oblíbeným, efektivním a produktivním manažerem? Manažerských stylů je nespočet a každý jsme jiný. Přesto existuje několik společných rysů, které mají všichni, kdo v manažerské…
Naučte se podávat podřízeným zpětnou vazbu efektivně v pěti krocíchPodávání konstruktivní a efektivní zpětné vazby podřízeným je jedním z nejdůležitějších úkolů kteréhokoliv manažera. Bohužel – ne každý to ale umí. Pojďme se tedy podívat na to, jak dávat členům svého…
Emoční inteligence: Jak vám může pomoci stát se lepším manažeremEmoční inteligence je schopnost vyznat se ve svých vlastních emocích, rozpoznávat emoce u druhých a umět s emocemi obecně pracovat. Manažer s vysokou emoční inteligencí bude schopen lépe…
Dobří manažeři dobře mluví. Ti nejlepší manažeři dobře naslouchajíJako manažer zřejmě přemýšlíte o tom, jak své podřízené co nejlépe vést. Zjišťujete, co podřízeným říkat, jak je motivovat a inspirovat. Týmoví lídři však často zapomínají na to nejdůležitější – na…
Pět otázek, které musíte pokládat podřízeným, aby se cítili motivovaníK motivaci podřízených je zapotřebí, abyste jim vy, tedy manažeři, dávali najevo, že se zajímáte o jejich potřeby a nápady a že berete jejich myšlenky a podněty v potaz. V každém případě byste se měli…
Tipy pro prodejce, kteří hledají klienty nového start-upuVyvíjení obchodní činnosti pro začínající „start-up“ může mít v porovnání s prací pro zavedenou a známou firmu poněkud frustrující a náročné. I přestože často víte, že váš produkt je…
I personalisté musejí často něco prezentovat. Buď musí prezentovat managementu firmy statistiky ohledně pracovníků nebo třeba výsledky vzdělávacího programu. Nebo musí nastoupivším nováčkům…
Hodnotový leadership: Co to je a proč byste si měli tyto principy osvojit i vy?Možná jste v poslední době narazili na termín „hodnotový leadership“ - v angličtině „value-based leadership“. O co se jedná? A proč byste se o hodnotový leadership měli zajímat i vy? To vše vám…
Pět japonských filozofických konceptů, které můžete i v dnešní době využít při vedení lidíV japonské filozofii existuje několik myšlenek a konceptů, které se můžete, coby manažeři, uplatnit ve své práci i dnes. Tyto pravdy a myšlenky, prověřené stovkami let zkušeností, vám mohou pomoci…
Pět mýtů o pracovnících z generace Z, kterým nesmíte věřitO generaci Z, tedy o lidech narozených po roce 1997, koluje celá řada mýtů. A bohužel, nepravdivá a zavádějící reputace pronásleduje tyto mladé lidi i na pracovištích. Jaké jsou nejčastější mýty o…
Předsevzetí pro manažery pro rok 2024: Jít podřízeným příkladem a efektivně odpočívatDali jste si, coby týmoví manažeři, nějaké předsevzetí na rok 2024? Pokud ne, máme pro vás jeden dobrý tip. Netýká se ani zvýšení produktivity, ani komunikačních dovedností a ani žádného revolučního…
