Pro hledaný výraz "Styly " bylo nalezeno 546 článků.
Tři vlastnosti, které musí mít každý úspěšný manažerNová doba přináší nové výzvy i nová očekávání od týmových vedoucích. Přesto zůstávají některé neměnné vlastnosti, které musí mít každý manažer, který chce spolu se svým týmem dosahovat úspěchů. Zde…
Jak se stát skvělým manažerem v pěti krocíchKdo by nechtěl být oblíbeným, efektivním a produktivním manažerem? Manažerských stylů je nespočet a každý jsme jiný. Přesto existuje několik společných rysů, které mají všichni, kdo v manažerské…
Naučte se podávat podřízeným zpětnou vazbu efektivně v pěti krocíchPodávání konstruktivní a efektivní zpětné vazby podřízeným je jedním z nejdůležitějších úkolů kteréhokoliv manažera. Bohužel – ne každý to ale umí. Pojďme se tedy podívat na to, jak dávat členům svého…
Emoční inteligence: Jak vám může pomoci stát se lepším manažeremEmoční inteligence je schopnost vyznat se ve svých vlastních emocích, rozpoznávat emoce u druhých a umět s emocemi obecně pracovat. Manažer s vysokou emoční inteligencí bude schopen lépe…
Dobří manažeři dobře mluví. Ti nejlepší manažeři dobře naslouchajíJako manažer zřejmě přemýšlíte o tom, jak své podřízené co nejlépe vést. Zjišťujete, co podřízeným říkat, jak je motivovat a inspirovat. Týmoví lídři však často zapomínají na to nejdůležitější – na…
Pět otázek, které musíte pokládat podřízeným, aby se cítili motivovaníK motivaci podřízených je zapotřebí, abyste jim vy, tedy manažeři, dávali najevo, že se zajímáte o jejich potřeby a nápady a že berete jejich myšlenky a podněty v potaz. V každém případě byste se měli…
Tipy pro prodejce, kteří hledají klienty nového start-upuVyvíjení obchodní činnosti pro začínající „start-up“ může mít v porovnání s prací pro zavedenou a známou firmu poněkud frustrující a náročné. I přestože často víte, že váš produkt je…
I personalisté musejí často něco prezentovat. Buď musí prezentovat managementu firmy statistiky ohledně pracovníků nebo třeba výsledky vzdělávacího programu. Nebo musí nastoupivším nováčkům…
Hodnotový leadership: Co to je a proč byste si měli tyto principy osvojit i vy?Možná jste v poslední době narazili na termín „hodnotový leadership“ - v angličtině „value-based leadership“. O co se jedná? A proč byste se o hodnotový leadership měli zajímat i vy? To vše vám…
Pět japonských filozofických konceptů, které můžete i v dnešní době využít při vedení lidíV japonské filozofii existuje několik myšlenek a konceptů, které se můžete, coby manažeři, uplatnit ve své práci i dnes. Tyto pravdy a myšlenky, prověřené stovkami let zkušeností, vám mohou pomoci…
Pět mýtů o pracovnících z generace Z, kterým nesmíte věřitO generaci Z, tedy o lidech narozených po roce 1997, koluje celá řada mýtů. A bohužel, nepravdivá a zavádějící reputace pronásleduje tyto mladé lidi i na pracovištích. Jaké jsou nejčastější mýty o…
Předsevzetí pro manažery pro rok 2024: Jít podřízeným příkladem a efektivně odpočívatDali jste si, coby týmoví manažeři, nějaké předsevzetí na rok 2024? Pokud ne, máme pro vás jeden dobrý tip. Netýká se ani zvýšení produktivity, ani komunikačních dovedností a ani žádného revolučního…
Tři manažerské zlozvyky, které byste si měli v roce 2024 odpustitNový rok je příležitostí k bilancování nad právě ukončeným rokem a k dávání si předsevzetí na rok nadcházející. Jako inspiraci vám přinášíme tyto tři manažerské zlozvyky, které byste si mohli v roce…
Pět nejčastějších chyb při vedení lidí na dálkuCovidová zkušenost dala vzniknout novému fenoménu – práci na dálku. Tu dnes využívá nesčetněkrát více lidí než dříve. A díky tomu čelí i manažeři relativně neznámé výzvě – jak vést svůj tým z velké…
Change management: Co to je a jak coby manažer provést svůj tým změnouZměna je život. A také realita v jakékoliv firmě. Takzvaný change management, tedy řízení a koordinace změn, je jednou ze základních funkcích jakéhokoliv manažera. Při vedení týmu je nutné, aby…
