Pro hledaný výraz "Zna" bylo nalezeno 411 článků.
Tři jednoduché kroky k získání důvěry svých podřízenýchVe vztahu manažera a jeho podřízených hraje zcela klíčovou roli oboustranná důvěra. Vedoucí týmu musí mít důvěru ve své zaměstnance, že umí dobře odvést svou práci, a nechává jim proto dostatečný…
6 signálů, podle kterých poznáte, že se vám klient nadále nevyplatíStávající klienti jsou většinou skvělým zdrojem referencí a dalších prodejů v rámci dlouhodobé spolupráce s dotyčným zákazníkem. Někdy se ale vyskytnou klienti, kteří se jednoduše nevyplatí, a to…
Existují dva druhy smýšlení – růstové a fixní. Růstové nás posouvá dál, pomáhá nám čelit výzvám, naproti tomu fixní typ myšlení nás brzdí, nemáme potřebu se zdokonalovat. Proto se většina organizací…
Šest charakteristik úspěšného lídraNe každý člověk na vedoucí pozici je úspěšným lídrem. Úspěšný lídr totiž musí být schopný ostatní inspirovat a motivovat. A to vyžaduje určité vlastnosti, zvyky i postupy od daného pracovníka. Někdo…
5 častých chyb při tvorbě a využívání heselNikdo nemá rád složitá a dlouhá hesla. V současné době, kdy využíváme mnoho on-line služeb, se ale tomuto aspektu nelze vyhnout. Vytvoření silného hesla není tak jednoduché, jak by se mohlo na první…
Čtyři signály, že u vás v týmu panuje nepřátelská atmosféraVýkon jakéhokoliv týmu do velké míry závisí na osobnosti vedoucího, na vzájemné spolupráci a pochopení členů týmu a také na tom, jaká panuje v týmu nálada a jak dobře se v něm jednotlivým pracovníkům…
Porady jsou drahá setkání. Leží v nich statisíce i milióny korun (1/2)Změnily se porady s přechodem do online prostředí? Existuje zaručený návod na to, jak z pozice manažera naplánovat, vést a ukončit poradu? V následujícím dvoudílném rozhovoru se dozvíte například i…
Šest tipů, jak nebýt nervózní, když mluvíte před lidmiPouze malá část lidí nemá od přírody žádný problém mluvit veřejně k menší či větší skupině lidí. Většina z nás se musí potýkat s nervozitou, minimálně předtím, než získáme ve veřejných proslovech…
Tzv. růstové myšlení je způsob učení a zlepšování se. Lidé stojí o jeho rozvoj především tehdy, když jsou nuceni řešit nějaký problém. Lze z chyby udělat výzvu? Podle jednoho z nejúspěšnějších…
Jak poznat, že na tom váš podřízený není psychicky dobřeAsi není potřeba zdůrazňovat, že poslední rok se významně podepsal na duševním zdraví celé populace. Absence sociálního kontaktu, omezené možnosti sportování a kulturního vyžití, nejistota a strach –…
Sedm neverbálních signálů, kterým se vedoucí musí vyhnoutDobrý vedoucí musí působit kompetentně a sebevědomě, zároveň musí umět dobře komunikovat a být empatický. Být dobrým manažerem, popřípadě se jím stát, tedy vyžaduje i vysílání těch správných…
Leadership: 7 znaků kvalitního lídraKvalitní leadership, tedy schopnost vést ostatní a efektivní využívání této schopnosti, může mít mnoho podob. Každý manažer má určitý styl, určité vlastnosti a určitý přístup. Přesto můžeme říct, že…
Pět signálů, že jste mikro-manažerMikro-management. Jedná se o praktiku, kdy vedoucí takříkajíc stojí za zády pracovníka a kontroluje každý jeho krok. Mikro-management je pochopitelný (a nutný) u zaškolování nového pracovníka a u…
Na začátku jara letošního roku jsme požádali čtenáře našeho webu Firemní sociolog o odpovědi na dotazy na téma, jak jejich firma zvládá protiepidemická opatření. Dnes přinášíme výsledky i vám,…
5 způsobů, jak zlepšit sociální cítění, klíčovou součást emoční inteligenceVyvinuté sociální cítění je důležitou vlastností každého dobrého lídra. Máte pocit, že tato oblast není zrovna vaší silnou stránkou? Dobrá zpráva je, že ji můžete posílit.
