Pro hledaný výraz "Rozvoj%20zam%C4%9Bstnanc%C5%AF" bylo nalezeno 1001 článků.
Kontrola emocionálního jednání - jak kdy a jak u kohoMluvíme-li o emoční inteligenci, nelze v této souvislosti nezmínit i kontrolu impulzivního jednání, která tvoří její důležitou součást. Jedná se o schopnost překonat nebo oddálit podnět, nutkání či…
Informace versus zkušenosti - jak navrhnout e-learningE-learningový projekt má mnoho součástí, které často navrhuje mnoho různých lidí. Proto je velmi důležitou součástí úspěchu e-learningového projektu plánování. Asi nejvýznamnější složkou výsledného…
Manažeři všech zemí, spolupracujteNa světě asi není mnoho šéfů, kteří by své nižší manažery vedli ke čtení historické i současné literatury a pořádali schůze, na nichž by o četbě diskutovali a kontrolovali tak, zda jejich podřízení…
Nepřehlížejte manažerský rozvojExistuje jakási mylná představa, že v těžkých časech je manažerský rozvoj tou první oblastí, na které je v podniku třeba ušetřit. Na první pohled to sice může vypadat logicky, podniky, které…
Strategie starých bot aneb Intuitivní rozhodování v managementuManažeři se dnes musejí rozhodovat stále rychleji a na základě menšího počtu informací. Moderní technologie typu mobilních telefonů a bezdrátových přenosných počítačů doručí manažerovi zprávu, na…
Dá se výkonnost dokumentovat?Dokumentovat se dá leccos, ovšem v dokumentaci výkonnosti zaměstnanců stále mnozí zaostávají. Není možné dokumentovat úplně všechno a všechny. Autor článku radí manažerům, aby se ve své dokumentaci…
Oslavme Mezinárodní den vzdělávání v zaměstnáníSnem asi každého asistenta vedoucího pracovníka je výměna práce s jeho šéfem. Tento týden se ovšem v rámci Mezinárodního dne vzdělávání v zaměstnání stane pro řadu britských zaměstnanců realitou. Bude…
Univerzity na webuČlánek se zaměřuje na možnosti využití Internetu pro sebevzdělávání. Není však řeč o klasické distanční výuce, ale o možnostech dostat se k přednáškám a studijním materiálům slavných univerzit. Autor…
Jak vychovat z manažera vůdceVětšina firem, v nichž se používají programy manažerských školení, se potýká s problémem, že tyto programy stejně z manažerů nevychovají takové vůdce, které by společnost potřebovala. Aby bylo totiž…
Jak je důležité míti mentoraMentor je osoba, která slouží jiné osobě jako poradce a pomocník. Mnoho podniků již pochopilo, že mentory je vhodné přidělovat zejména nově přijatým zaměstnancům, aby se lépe aklimatizovali a…
Průvan v hlavě aneb brainstorming jako kreativní technikaBrainstorming patří mezi kreativní techniky. Cílem této metody je vygenerovat co nejvíce nápadů. Brainstorming může provádět člověk sám, ale může obohatit i činnost celého týmu. Není to však činnost…
Aby se tým neunudilI nejlepší vůdci a členové pracovních týmů potřebují občas změnu, něco nového. Dosahování optimálních výkonnostních výsledků vyžaduje pravidelný čas na načerpání nové energie. V opačném případě…
Zemřel manažer s velkým MVe věku 95 let zemřel dne 8.ledna 2003 manažerský guru, který učil vedoucí pracovníky upřednostňovat praxi nad teorií a uvažovat vždy o lidech na prvním místě. Jmenoval se Reginald Revans a byl…
Nejobávanější manažerský úkolUdržení disciplíny na pracovišti je jedním ze základních a zároveň nejobávanějších manažerských úkolů. Disciplína však není totéž co trestání, což si mnozí manažeři při řízení problémových zaměstnanců…
Jak měřit potenciál lidských zdrojůJe-li konkurenční výhodou firmy lidský potenciál, je nejdůležitější jej správně změřit. Tvrdí to konzultant sdružení Silma Ľuboš Polakovič. Dodává, že když neumíme lidský potenciál změřit, neumíme ho…
