Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Zam��stn��v��n��, trh pr��ce" bylo nalezeno 347 článků.

icon Jak vybrat nejlepšího člověka pro váš tým

13.1.2006 

Řada zaměstnavatelů považuje nové náboryza krátkodobé investice do firemní budoucnosti. Na dnešním pracovním trhu ale zaměstnanci zůstávají v pozicích déle než před několika lety, proto je třeba…

icon Cena za návrat

10.1.2006 

Po dobrovolném několikaletém odchodu z pracovní síly platí vysoce postavené ženy velkou cenu za to, aby se vrátily do svých pozic. Ukázal to alespoň výzkum amerického Centra vůdcovství a změny na…

icon Pohled náboráře na pět mýtů náboru o svátcích

5.1.2006 

Prosinec je jeden z nejvytíženějších měsíců co se týče náborů, přestože si většina lidí myslí, že v této době nikdo zaměstnance nepříbírá. Autor přináší osvětlení několika mýtů ohledně hledání…

icon Jak vybírá zaměstnance provozovatel franšíz

16.11.2005 

Pan Bingham, vedoucí Little Gym International, si při pohovoru všiml, že něco není v pořádku. Po telefonu žena zněla velice příjemně a vřele, ale v přímém styku byla velice rezervovaná.Little Gym…

icon Mýty vůdcovství škodí

26.10.2005 

Schopnost být vůdcem je in. Tématu jsou plné knihy a časopisy a je označováno jako zázračná schopnost, díky které lze v dnešním, konkurenčním prostředí přežít.Nedorozuměním je idea náborového procesu,…

icon Proč nezaměstnávat nejlepší přátele

17.10.2005 

Být nadřízeným blízkých přátel funguje jen velmi zřídka, protože dynamika těchto dvou vztahů je v opozici. Přátelství je založeno na vzájemnosti. Přátelé si odhalují tajemství a jsou vzájemně…

icon Jak poznat dobré obchodníky

4.7.2005 

Abyste mohli pochopit, co dělá dobrého obchodníka dobrým obchodníkem, musíte nahlížet na svět očima svých zákazníků. Jen tak můžete odlišit skutečně kvalitního obchodníka s pozitivním vlivem na…

icon Jak přijímat nejlepší obchodníky

17.6.2005 

Zamyslete se nad posledním zaměstnancem, kterého jste přijali. Nezměnil se náhodou v někoho úplně jiného než byla ta osobnost, která se vám jevila při pohovoru jako ideální? Taková situace není nijak…

icon Vzdělávejte se dál, uznání vás nemine

13.6.2005 

Zohledňování výsledků dalšího vzdělávání nebylo vČeské republice dostatečněvyřešeno. Důvody lze hledat vnízké účasti dospělé populace na dalším vzdělávání, chybějící motivaci podnikatelské sféry…

icon Přijímáme obchodníky

7.6.2005 

Úkolem manažera prodeje je přijímat, školit a motivovat obchodníky za účelem dosažení špičkové výkonnosti. Nábor nových obchodníků je mezi jeho povinnostmi nejzásadnější, často však také nejméně…

icon Jdeme do velkých podniků na lov

24.5.2005 

Příště až budete hledat nové pracovníky, mohla by být vaše nejbližší společnost ze seznamu Fortune 500 tím nejlepším místem, kde začít. Následkem vlny snižování stavů, propouštění a programů…

icon Přinesli jste na palubu vetřelce. Co teď?

2.5.2005 

Vaše společnost má volné místo manažera, již proběhly pohovory s interními kandidáty, ale žádný z nich nebyl vhodný, proto jste se rozhodli najít potřebné znalosti, dovednosti a schopnosti vně. Tento…

icon Kdo to sedí ve správní radě?

22.4.2005 

Organizace by měly přehodnotit svá kritéria pro výběr uchazečů na ředitelské pozice, pro jejich přijímání a hodnocení. Na nedávné konferenci pořádané společností Roffey Park o dynamice a efektivnosti…

icon Hledá se finanční ředitel Zn.: vzdělání nebo inteligence

19.4.2005 

V otázce přijímání finančních manažerů diskutují odborníci o tom, zda je lepší zárukou kvality prestižní vzdělání uchazečů nebo prostá inteligence. Shodují se však na tom, že nejdůležitější je nadšení…

icon Raději šest než deset

5.4.2005 

Mnozí manažeři usilují při výběru obchodníků o ty, kteří by na stupnici obchodních dovedností od nuly do deseti získali plných deset bodů. To je ale velká chyba. Aplikací Paretova principu (pravidla…

Výpis 286300 z celkem 347